贵公司所属的主要行业是？
制造业
批发零售业
电子商务
食品生鲜
医药化工
汽车及零部件
其他
贵公司的年营业额规模约为？
500万元以下
500万-3000万元
3000万-1亿元
1亿-10亿元
10亿元以上
贵公司主要的物流活动包括哪些？（可多选）
原材料/零部件采购运输
成品/商品仓储管理
国内干线运输
城市/区域配送
国际海运/空运
逆向物流（退货/回收）
其他
物流成本在贵公司总运营成本中的占比大约为？
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%-20%
20%以上
在您的物流总成本中，占比最高的三项通常是？（请选择三项）
运输费用（干线、配送等）
仓储租金与管理费
库存持有成本（资金占用、损耗等）
包装材料与人工费
信息技术系统投入
人力成本（物流管理人员、操作工）
保险与税费
其他
贵公司对物流成本的核算精细度如何？
非常粗略，仅统计总费用
按运输、仓储等大类核算
能核算到具体线路、仓库或产品SKU
建立了完善的成本动因分析与分摊模型
您认为当前物流成本管理中面临的最大挑战是什么？
运价波动大，难以控制
仓储效率低，空间利用率不高
库存水平过高，资金占压严重
信息化水平低，数据不透明
缺乏专业物流成本管理人才
各部门协同不畅，成本责任不清
贵公司主要采用哪种运输模式？
完全自营车队
部分自营+部分外包
完全外包给第三方物流公司
使用网络货运平台/车货匹配平台
混合多种模式
在仓储管理方面，贵公司主要采用哪种方式？
全部自建仓库
租赁第三方仓库
自建与租赁结合
使用第三方仓储服务（含管理）
其他
请对贵公司现有物流信息系统的完善程度进行评分（1分非常不完善，5分非常完善）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去一年，贵公司采取了哪些措施来优化物流成本？（可多选）
优化运输路线与装载率
引入更经济的包装方案
实施仓储自动化/智能化改造
重新招标或谈判物流服务商
优化库存结构，降低安全库存
升级物流信息系统
尚未采取系统性的优化措施
其他
这些成本优化措施的效果如何？
效果显著，成本明显下降
有一定效果，但未达预期
效果甚微
尚在实施中，效果待观察
您认为未来一年，哪项物流成本最有可能上升？
燃油及运输费用
人工成本
仓储租金
包装材料成本
信息技术投入
其他
贵公司未来计划在哪些方面加大投入以系统性管理物流成本？（可多选）
物流数据平台与分析工具
自动化仓储与分拣设备
绿色包装与循环物流
供应链协同与可视化
培养专业物流成本管理团队
尚无明确计划
其他
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前采用的物流成本管理方法或合作的服务商？
请分享一个贵公司在物流成本控制方面最成功的实践案例或经验（可选）。
对于本次调查或企业物流成本管理，您还有哪些其他意见或建议？