您所在的企业属于哪个行业？
电子与信息技术
机械设备制造
汽车及零部件
化工与材料
食品饮料
纺织服装
其他
您在企业中担任的职务与以下哪项最接近？
企业主/高层管理者
生产/运营总监
技术/研发负责人
车间主管/班组长
一线操作/技术员工
其他职能人员
目前，贵企业生产流程的数字化水平如何？
基本无数字化，以人工和传统机械为主
部分环节数字化（如单一软件或设备）
关键流程实现数字化，但系统间未打通
已实现生产全流程的数字化集成
贵企业已应用了以下哪些数字化生产技术？（可多选）
工业机器人/机械臂
数控机床/加工中心
制造执行系统(MES)
企业资源计划(ERP)
数据采集与监控系统(SCADA)
数字孪生/虚拟仿真
预测性维护系统
增材制造（3D打印）
以上均未应用
从应用范围看，数字化技术主要替代了哪类生产活动？
重复性、高强度的体力劳动
精密加工与装配
质量检测与品控
物流与仓储管理
生产计划与调度
尚未形成明显替代
您认为数字化生产对提升企业生产效率的贡献有多大？（1分为无贡献，5分为贡献巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
引入数字化技术后，贵企业一线生产岗位的数量变化趋势是？
显著减少
略有减少
基本持平
略有增加（因新产线扩张）
显著增加
数字化替代主要带来了哪些积极影响？（可多选）
降低生产成本
提升产品一致性与质量
缩短生产周期
提高生产柔性，适应小批量定制
减少生产安全风险
优化能源与物料消耗
尚未看到明显积极影响
在推进数字化替代过程中，贵企业遇到的主要挑战是什么？（可多选）
初始投资成本过高
缺乏具备相关技能的人才
现有设备/系统改造困难
管理层对转型决心不足
员工对变革有抵触情绪
数据安全与系统稳定性担忧
投资回报周期不明确
未遇到重大挑战
面对岗位替代，贵企业如何处理受影响员工的安置与发展？
进行转岗培训，安排至新岗位
提供技能升级培训，使其适应新设备
自然减员（如退休、离职后不再补员）
协商解除劳动合同
尚未制定明确的安置计划
您认为贵企业现有员工队伍的整体技能水平，能否适应未来3-5年更深入的数字化变革？（1分为完全不能，5分为完全可以）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-2年，贵企业在数字化生产方面的投资意愿如何？
计划大幅增加投资
计划适度增加投资
维持现有投资水平
可能减少投资
不确定
您认为未来哪些生产环节的数字化替代潜力最大？（可多选）
焊接、喷涂等危险或有害环境作业
精密装配与检测
物料搬运与仓储
设备故障诊断与维护
生产数据记录与分析
供应链协同与物流调度
产品设计与工艺规划
您如何看待“机器换人”与“人机协同”这两种发展路径？
应以“机器换人”实现完全自动化为主
应以“人机协同”提升人的能力为主
应根据不同工序特点，两者结合
目前难以判断
对于希望开展数字化生产转型的中小企业，您最想分享的一条建议或提醒是什么？
综合考虑成本、效益与挑战，您有多大意愿向同行推荐加快数字化生产替代？（0-10分，0分表示绝不推荐，10分表示极力推荐）
从长远看，您认为数字化生产替代对制造业就业总量的影响是？
导致制造业就业岗位净减少
导致制造业就业岗位净增加（催生新岗位）
岗位结构变化，但总量基本稳定
难以预测
请简要描述您心目中未来5年“理想数字化工厂”的一个关键特征。