高校科研团队建设满意度调查问卷

尊敬的老师/研究人员,您好!本次调查旨在了解您对所在科研团队建设的真实感受与宝贵意见。您的反馈将为我们优化团队管理、提升科研效能提供重要参考。问卷采用匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请放心填写。感谢您的支持!
您所在科研团队的主要研究方向属于哪个学科领域?
自然科学(数、理、化、生、地等)
工程技术
农业科学
医药科学
人文社会科学
交叉学科
您在团队中的角色是?
团队负责人/首席科学家
核心骨干成员(如副教授、副研究员)
青年研究人员(如讲师、助理研究员、博士后)
博士研究生
硕士研究生
科研助理
您加入该团队的时长是?
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对团队负责人(PI/导师)的学术指导能力进行评分。(1-5分,1分表示非常不满意,5分表示非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对团队负责人(PI/导师)在资源分配(经费、设备等)方面的公平性进行评分。(1-5分,1分表示非常不满意,5分表示非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对团队内部的学术交流氛围(如组会、讨论班)进行评分。(1-5分,1分表示非常不满意,5分表示非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言,您有多大可能向其他优秀同行推荐加入您所在的科研团队?(0-10分)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前团队建设中最突出的优势是什么?(可多选)
明确的科研目标和规划
充足的科研经费和资源
良好的学术氛围和合作精神
负责人/导师的强力指导与支持
团队成员结构合理、互补性强
高效的项目管理和执行能力
丰富的学术交流与国际合作机会
对青年成员的培养体系完善
您认为目前团队建设中亟待改进的方面有哪些?(可多选)
团队目标和研究方向不够清晰
科研经费和设备资源紧张
内部沟通不畅,缺乏有效交流
负责人/导师指导不足或方式不当
团队成员分工不合理或任务过载
学术氛围沉闷,缺乏创新活力
对青年成员的培养和支持不足
成果分配与署名机制不明确
行政事务负担过重
团队文化建设薄弱
您对团队在科研成果(论文、专利、奖项等)产出方面的效率是否满意?
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
您认为团队内部的合作与互助情况如何?
合作非常紧密,互助氛围浓厚
有一定合作,主要在特定项目上
合作较少,成员大多独立工作
基本没有合作,各自为战
您对团队提供的学术发展支持(如参加国内外会议、技能培训等)是否满意?
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
团队在平衡科研工作与个人生活(如休假、工作时间弹性)方面做得如何?
非常重视,有良好保障
比较重视,有一定弹性
一般,主要靠个人调节
不太重视,工作压力较大
非常不重视,经常需要超负荷工作
您认为团队在吸引和留住优秀人才方面表现如何?
非常有吸引力,人才流失率低
比较有吸引力,能留住大部分人才
吸引力一般,有一定人才流动
吸引力较弱,人才流失较严重
缺乏吸引力,难以留住人才
请对团队整体的科研硬件条件(实验室、仪器设备、计算资源等)进行满意度评分。(1-5分,1分表示非常不满意,5分表示非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对团队的管理与运行机制(如例会制度、经费管理、绩效考核等)进行满意度评分。(1-5分,1分表示非常不满意,5分表示非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道获取科研所需的信息与知识?(可多选)
团队内部定期组会和讨论
导师/负责人一对一指导
与团队其他成员的非正式交流
自行查阅文献和数据库
参加校外学术会议和讲座
线上课程和学术社群
其他(请在后文补充)
您对团队未来的发展前景是否有信心?
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
您认为团队负责人/导师在领导团队方面,最值得肯定的一点是什么?
    ____________
您认为团队负责人/导师在领导团队方面,最需要改进的一点是什么?
    ____________
您希望团队未来在哪些方面增加投入或组织相关活动?(可多选)
邀请更多国内外专家来访交流
支持成员参加高水平国际会议
组织跨学科学术沙龙或工作坊
加强科研软件、技能培训
组织团队建设与文体休闲活动
改善实验室或办公环境
设立更多内部学术奖励或激励措施
提供职业发展规划指导
对于提升团队凝聚力、激发科研创新活力,您有什么具体的建议?
    ____________
基于您目前的体验,如果未来有合适的机会,您是否愿意长期留在本团队发展?
非常愿意
比较愿意
不确定,视情况而定
不太愿意
完全不愿意
最后,请分享您对团队建设与发展的其他任何意见或期望(可选填)。
    ____________

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