您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
信息技术服务业
其他
您在供应链管理中的主要角色是？
战略规划
采购管理
生产/运营管理
仓储/物流管理
财务/成本控制
其他
您认为贵公司对供应链成本控制的重视程度如何？
非常重视，是核心战略
比较重视，有专门团队
一般重视，与其他职能并行
不太重视，关注较少
完全不重视
请对贵公司当前供应链成本控制体系的健全性进行评分（1-5分，1分表示非常不健全，5分表示非常健全）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前主要监控哪些供应链成本？（可多选）
原材料采购成本
生产成本（人工、能耗等）
仓储与库存持有成本
运输与物流成本
信息管理成本
供应链金融成本（如融资、保险）
质量控制与退货成本
其他
您认为贵公司在供应链成本数据的收集与分析方面做得如何？
非常全面和实时，支持精细决策
比较全面，但有一定滞后
仅收集关键部分数据
数据分散且不准确
几乎没有系统性的数据收集
在成本控制决策中，贵公司更倾向于哪种方法？
基于全面数据分析的精准控制
基于历史经验的惯例控制
在出现明显问题时才进行干预
主要依赖供应商或客户的压力传导
没有明确的方法
您认为当前供应链成本控制面临的主要挑战有哪些？（可多选）
市场价格波动频繁
供应商不稳定或议价能力弱
内部信息不透明，部门墙严重
缺乏先进的管理工具或系统
成本控制目标与业务增长目标冲突
缺乏专业的成本管理人才
其他
贵公司是否与核心供应商/客户建立了成本信息共享与协同机制？
已建立深度协同，共享成本数据并共同优化
有部分信息共享，但协同有限
仅有基本的订单信息传递
几乎没有信息共享，各自为政
不清楚
您认为贵公司供应链成本控制的“合理性”如何？（1-5分，1分非常不合理/僵化，5分非常合理/灵活）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价当前成本控制措施对供应链韧性的影响？
显著增强了供应链韧性
有一定增强作用
影响中性，无明显好坏
一定程度上削弱了供应链韧性
严重削弱了供应链韧性
为提升成本控制的合理性，您认为最应优先采取哪些措施？（可多选）
引入更智能的成本分析与预测系统
优化供应商选择与评估体系
加强跨部门流程整合与数据打通
推行基于价值而非单纯价格的成本管理
建立更灵活的库存与物流策略
培养员工的成本意识与节约文化
其他
您认为数字化技术（如IoT、大数据、AI）对提升成本控制合理性的潜力如何？
潜力巨大，是未来核心驱动力
潜力较大，但需要长期投入
有一定帮助，但并非决定性因素
作用有限，传统方法更可靠
不清楚
请简要描述一个您认为在供应链成本控制方面做得非常“合理”（兼顾成本、效率与韧性）的具体案例或做法。
对于实现更合理的供应链成本控制，您还有哪些其他建议或想法？