您所在的部门/岗位是？
生产计划部
生产车间/一线
采购部
仓储物流部
品质管理部
设备维护部
销售/市场部
其他
您参与或接触生产计划相关工作的频率是？
每天接触
每周接触几次
每月接触几次
很少接触
不接触
您认为当前生产计划制定的信息依据（如销售预测、库存数据、设备能力等）是否充分、准确？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划制定过程中，各部门（销售、采购、生产等）的沟通协作情况如何？
非常顺畅，信息共享及时
比较顺畅，偶有延迟
一般，存在信息壁垒
不顺畅，沟通困难
不清楚
您认为生产计划对产能（设备、人力）的评估与安排是否合理？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划中，物料供应的保障性如何？
物料总能准时、足量到位
大部分时间能保障，偶有延迟或短缺
经常出现物料短缺或延迟，影响生产
物料供应问题严重，是主要瓶颈
不清楚
生产计划变更的频率如何？
很少变更，计划稳定
偶尔因紧急订单或异常变更
变更较为频繁
变更非常频繁，计划形同虚设
导致生产计划频繁变更的主要原因有哪些？（可多选）
销售预测不准/订单波动大
物料供应不稳定
设备故障或产能不足
生产工艺或质量问题
人员安排变动
其他
总体而言，您如何评价生产计划的可执行性（即计划本身是否切合实际）？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去一个季度中，生产计划的平均达成率（按时按量完成）如何？
95%以上
85%-95%
75%-85%
60%-75%
低于60%
不清楚
影响生产计划达成的主要障碍有哪些？（可多选）
计划本身不合理
物料供应问题
设备故障/维护
人员技能或数量不足
品质异常/返工
跨部门协调不畅
紧急插单过多
其他
当生产进度出现偏差时，信息反馈和计划调整是否及时？
非常及时，能快速响应
比较及时
反馈较慢，调整滞后
信息不畅，难以及时调整
不清楚
如果0分代表“非常混乱”，10分代表“非常高效”，您会给当前生产计划从制定到执行的整个管理体系打多少分？
您认为现有的生产计划管理软件/工具是否足够支持高效的计划制定与跟踪？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前生产计划管理中最迫切需要改进的环节是？（可多选）
需求预测的准确性
跨部门信息共享与协同
计划制定的方法与工具
物料供应链管理
生产现场执行与监控
异常处理与计划调整机制
人员培训与能力提升
其他
对于提升生产计划合理性及达成度，您有哪些具体的建议或想法？（如流程、工具、沟通机制等方面）