您所在企业所属的行业是？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
信息技术服务业
其他
您所在企业的规模是？
少于50人
50-249人
250-999人
1000人以上
您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链/物流管理
信息技术/数字化
运营管理
战略规划
其他
您如何评价贵公司供应链管理的整体数字化水平？
非常初级，主要依赖人工和纸质流程
初步数字化，部分环节使用独立软件
中等水平，核心系统已实现数字化但集成度不高
较高水平，核心系统已实现较好集成
高度数字化，已实现端到端数据驱动和智能决策
目前，贵公司在以下哪些供应链环节已应用了数字化工具或系统？（可多选）
需求预测与计划
采购与供应商管理
生产计划与排程
仓储管理(WMS)
运输与配送管理(TMS)
库存可视化
订单跟踪与客户服务
可持续性与碳排放追踪
均未应用
贵公司供应链各环节的数据（如库存、订单、物流）整合程度如何？
数据分散，基本没有整合
部分环节数据有初步整合
核心环节数据已实现较好整合
已建立统一的数据平台，实现高度整合
贵公司是否已应用物联网（IoT）、RFID、传感器等技术来实时采集供应链物理数据？
尚未应用
在1-2个试点项目中应用
在部分关键环节常规化应用
在多个环节广泛深度应用
在供应链决策中（如补货、路径规划），数据分析或人工智能（AI）技术的应用程度是？
完全依赖人工经验
使用基础报表进行辅助决策
使用数据分析工具进行深度分析
已应用AI模型进行预测或自动化决策
总体而言，您认为贵公司供应链数字化带来的价值有多大？（0-10分，0为毫无价值，10为价值巨大）
您认为，推动供应链数字化的主要驱动力是什么？（可多选）
提升运营效率与降低成本
提高供应链透明度和可视性
增强应对市场波动和风险的能力
满足客户对快速响应的需求
企业高层战略要求
行业竞争压力
新技术成熟与推动
在推进供应链数字化过程中，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
初始投资成本过高
现有系统老旧，改造困难
缺乏清晰的数字化战略
内部各部门数据孤岛严重
缺乏具备相关技能的人才
员工对变革的抵触
数据安全和隐私顾虑
与供应商/合作伙伴系统对接困难
您认为，贵公司未来1-2年在供应链数字化方面的投入意愿如何？
计划大幅增加投入
计划适度增加投入
维持现有投入水平
可能减少投入
不确定
未来，贵公司最关注在哪些方面深化供应链数字化应用？（可多选）
供应链全链路可视化
基于AI的需求预测与智能补货
自动化仓储与机器人
数字化采购与供应商协同
可持续供应链与碳足迹管理
区块链技术应用于溯源
供应链控制塔建设
您认为，外部合作伙伴（如供应商、物流商）的数字化水平，对贵公司供应链数字化进程的影响有多大？
影响非常小，主要取决于自身
有一定影响，但可以独立推进
影响较大，协同是关键挑战之一
影响巨大，生态协同是成功前提
关于提升供应链数字化管理水平，您最想分享的一个观点或建议是？