您在公司的职位与采购/供应链管理的关联度是？
直接负责采购/供应链管理
间接参与或监督
不直接相关，但了解情况
您认为公司当前对采购成本管理的重视程度如何？
非常高，是核心战略
比较重视，有明确要求
一般，按常规流程执行
不够重视，缺乏系统管理
公司主要采购成本构成中，哪一部分的波动性最大？
原材料成本
物流运输成本
库存持有成本
供应商管理与交易成本
其他
请对当前采购成本数据的透明度与可获取性进行评分（1分表示非常不透明/难获取，5分表示非常透明/易获取）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否建立了标准化的供应商选择与评估流程？
是，有完善且严格执行的流程
有流程，但执行不严格或形式化
没有标准化流程，主要依赖经验
不清楚
目前主要通过哪些方式控制或降低采购成本？（可多选）
集中采购/招标
与核心供应商谈判签订长期协议
推行价值分析/价值工程
优化库存管理以减少资金占用
引入或更换供应商
暂时没有系统性的控制措施
在采购决策中，成本因素与质量、交期等因素的权衡情况如何？
成本是首要决定因素
成本、质量、交期同等重要，综合权衡
质量或交期优先，成本次之
视具体采购项目而定，没有固定原则
请对现有采购合同条款（如价格锁定、调价机制、违约责任等）在控制成本风险方面的有效性进行评分（1分表示完全无效，5分表示非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否定期对采购成本进行复盘与分析（如成本结构分析、市场比价等）？
定期（如每季度/每年）系统分析
不定期，遇到问题才分析
很少进行分析
不清楚
您认为当前采购成本可能不合理的领域主要有哪些？（可多选）
部分原材料或商品采购单价偏高
物流费用占比过高
库存积压导致资金成本和仓储成本增加
供应商数量过多，管理分散导致成本上升
采购流程繁琐，内部交易成本高
缺乏有效的成本分析工具和方法
采购部门与其他部门（如生产、财务、销售）在成本控制方面的协同程度如何？
协同非常紧密，共同制定成本目标
有一定协同，但信息共享不充分
各自为政，缺乏有效沟通
不清楚
基于0-10分，您向公司管理层推荐立即开展采购成本专项审计与优化的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为引入数字化采购系统（如SRM、电子招标平台）对提升成本合理性的帮助有多大？
帮助巨大，能显著提升透明度和效率
有一定帮助，但取决于系统与业务的匹配度
帮助有限，关键还是靠管理
不清楚或认为没有必要
请简要描述您认为最亟待解决的一项采购成本相关问题，并说明原因。
为了提升采购成本合理性，您认为公司未来最应优先投入的方面是？（可多选）
加强市场信息与价格情报收集
优化供应商体系，发展战略合作伙伴
提升采购人员的专业谈判与成本分析能力
建立更精细化的成本核算与考核体系
推动采购流程的数字化与自动化
总体而言，您如何评价公司当前供应链采购成本的合理性水平？
非常合理，处于行业领先
基本合理，有少量优化空间
一般，存在明显不合理之处
很不合理，亟需全面改进
难以评价
对于本次关于采购成本合理性的调查，您是否有其他补充意见或建议？