您在公司的工作层级是？
基层员工
基层管理者（主管/班组长）
中层管理者（部门经理/总监）
高层管理者（副总裁及以上）
人力资源部门员工
您认为公司目前是否具备清晰、系统的人才梯队建设规划？
非常清晰且系统
比较清晰，但不够系统
有初步规划，但不够清晰
没有明确的规划
不了解
您认为公司识别和选拔高潜人才（继任者）的标准是否明确？
非常明确，有具体标准和流程
比较明确，但执行中存在偏差
标准模糊，主要依赖领导主观判断
没有明确的识别标准
不了解
公司目前主要采用哪些方式来培养后备人才？（可多选）
在岗培训与轮岗实践
外部专业课程或学历教育
内部导师/教练制
参与关键项目或特别任务
领导力发展专项计划
在线学习平台
其他（请在下方注明）
没有系统的培养措施
您认为公司为后备人才提供的培训资源（如预算、课程、导师）是否充足？
公司是否有明确的继任计划，为关键岗位（如部门负责人、核心技术岗）储备了接替人选？
所有关键岗位都有明确的继任计划和人选
大部分关键岗位有
少数关键岗位有
完全没有
不了解
请评估公司内部人才晋升通道的畅通程度。（1分表示非常阻塞，5分表示非常畅通）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当关键岗位出现空缺时，公司通常优先考虑哪种方式填补？
优先从内部梯队中提拔或竞聘
内部提拔与外部招聘并重
主要依赖外部招聘
视具体情况而定，没有固定模式
不了解
您认为当前人才梯队建设面临的主要挑战是什么？（可多选）
高层重视与投入不足
缺乏系统性的规划与标准
培养资源（时间、资金、导师）有限
员工参与梯队发展的积极性不高
业务压力大，无暇顾及人才培养
人才评估与选拔机制不公
培养与晋升脱节，缺乏有效激励
其他（请在下方注明）
公司是否定期对人才梯队建设的效果（如继任者准备度、内部晋升率）进行评估与复盘？
定期（如每年）进行系统评估
偶尔进行评估，但不规律
很少评估
从未评估
不了解
您个人是否清楚自己可能的职业发展路径和下一阶段的目标岗位？
非常清楚，且有明确计划
大致清楚，但路径不明确
比较模糊
完全不清楚
不关心
您的直接上级或HR是否与您就个人发展计划（IDP）或继任可能性进行过正式沟通？
定期（如每半年/每年）进行正式沟通
有过非正式沟通
从未沟通过
我不需要此类沟通
总体而言，您对公司当前人才梯队建设体系的完善程度打几分？（1分表示非常不完善，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的人才梯队建设对业务发展的支持作用如何？
支撑作用非常强，是核心竞争力
有较好的支撑作用
支撑作用一般
支撑作用较弱，常出现人才断层
没有感觉到支撑作用
您认为未来一年，公司应在人才梯队建设的哪些方面优先加强投入？（可多选）
制定/优化系统性战略规划
建立清晰、公平的选拔与评估标准
增加培养资源（预算、课程、项目）
强化导师制与高管参与
完善激励与晋升挂钩机制
加强人才梯队数据的系统化管理
提升全员对梯队建设的认知与参与
其他（请在下方注明）
基于您的观察，公司员工对参与人才梯队（如成为后备人才）的积极性如何？
积极性非常高
积极性较高
积极性一般
积极性较低
普遍缺乏积极性
对于完善公司的人才梯队建设，您最迫切的一条建议是什么？
如果0-10分代表推荐他人加入贵公司的意愿，您会打多少分？（0分=完全不会推荐，10分=极有可能推荐）
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上