您所在的部门/岗位是？
生产计划部
生产车间/一线
物料/仓储部
设备/工程部
质量管理部
其他
您认为当前生产计划的总体执行准确率如何？
非常高（95%以上）
较高（85%-95%）
一般（70%-85%）
较低（70%以下）
难以评估
从0到10分，您对生产计划的可执行性（清晰、合理、可实现）打几分？（0=完全不可执行，10=非常容易执行）
在您的工作中，哪些因素最常导致生产计划无法准确执行？（请选择最重要的3项）
原材料供应不及时/短缺
设备突发故障/停机
人员安排不足或变动
工艺/技术问题
紧急插单/计划变更频繁
质量异常/返工
信息传递延迟或错误
跨部门协作不畅
生产计划变更的频率如何？
非常频繁（每天多次）
比较频繁（每天1-2次）
偶尔（每周几次）
很少（每月几次）
几乎没有
您如何评价计划变更信息传达的及时性和准确性？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道获取最新的生产计划信息？（可多选）
ERP/MES系统
生产看板
每日晨会
工作群消息（如微信、钉钉）
邮件通知
主管口头通知
其他
您认为当前的生产计划排程是否充分考虑到了设备产能和人员技能？
当计划与实际出现偏差时，反馈和调整机制是否顺畅有效？
非常顺畅有效
比较顺畅
一般，有延迟
不太顺畅，经常扯皮
基本没有有效机制
为提高计划准确率，您认为最需要加强哪些方面的工作？（请选择最重要的3项）
提升销售预测准确性
加强供应商管理与物料齐套检查
优化设备预防性维护体系
提高计划人员的专业能力
完善信息系统（ERP/MES）功能
强化跨部门沟通与协作机制
建立更灵活敏捷的计划调整流程
加强员工技能培训
您所在团队/班组每日的生产任务完成情况，是否能做到日清日结？
完全能做到
大部分时间能做到
大约一半时间能做到
很少能做到
完全做不到
请描述一次您印象深刻的因计划不准确导致的生产问题，以及当时是如何解决的？
您对目前使用的生产计划相关软件/系统（如ERP、MES）的易用性和数据准确性满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司对“生产计划执行准确率”这一指标的重视程度如何？
非常重视，是核心考核指标
比较重视，有定期回顾
一般，偶尔提及
不太重视
完全不重视
您认为哪些数据或报表对于分析和提升计划准确率最有价值？（可多选）
计划达成率报表
生产工时/效率分析
设备综合效率（OEE）报表
物料齐套率分析
计划变更记录与原因分析
在制品（WIP）库存报表
质量一次合格率报表
对于提升我们公司生产计划的执行准确率，您最重要的一个建议是什么？
您是否接受后续就本次调查的某些发现与您进行更深入的访谈交流？