您在项目中的主要角色是？
项目经理
产品经理
技术负责人/架构师
开发工程师
测试工程师
其他
请对当前项目立项审批流程的规范性和效率进行评分（1-5分，1分为非常不规范/低效，5分为非常规范/高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目启动阶段，以下哪些文档或活动是常规执行的？（可多选）
项目章程/立项报告
明确的项目目标与范围说明书
干系人识别与分析会议
初步风险评估
以上均无
项目需求通常如何管理与变更？
有统一的工具（如Jira、Confluence）和严格的变更控制流程
有工具但变更流程执行不严格
主要通过邮件或口头沟通，缺乏系统记录
变更随意，缺乏有效管理
请对项目计划（如进度、资源、成本计划）制定的详细程度和可执行性进行评分（1-5分，1分为非常粗略/不可行，5分为非常详细/可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目进度跟踪与监控的主要方式是？
定期的站会/周会并更新可视化图表（如燃尽图）
定期会议但缺乏可视化数据支撑
项目经理个人跟踪，非正式同步
基本不跟踪，遇到问题才处理
项目沟通通常包含哪些常规形式？（可多选）
每日站会
每周项目例会
阶段性评审会议（如需求评审、设计评审）
项目状态报告（周报/月报）
即时通讯工具（如钉钉、企业微信）群聊
项目风险管理（如识别、分析、应对计划）的实践情况如何？
有系统的风险登记册并定期回顾更新
在项目计划中提及风险，但后续跟踪不足
仅在项目遇到问题时才讨论风险
基本没有正式的风险管理活动
请对项目文档（如设计文档、测试用例、用户手册）的完整性和及时更新程度进行评分（1-5分，1分为非常不完整/陈旧，5分为非常完整/及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
代码版本管理（如Git）和代码审查的规范执行情况如何？
有强制性的分支策略、合并请求和代码审查流程
有工具和流程，但执行依赖个人自觉
仅使用版本管理工具，缺乏规范的审查流程
管理较为混乱
项目测试（包括单元测试、集成测试、系统测试）的流程是否规范？
有明确的测试阶段、准入准出标准和自动化测试
有测试阶段，但标准执行不严格，自动化程度低
测试工作较为随意，缺乏明确标准
测试环节薄弱
项目结项或阶段交付时，通常如何进行？
有正式的验收流程、成果物归档和经验总结会（复盘）
完成交付物即视为结束，偶尔进行复盘
交付后即结束，无正式验收或复盘
项目常常延期或不了了之
请对公司现有的项目管理工具（如Jira, Teambition等）的适用性和使用体验进行评分（1-5分，1分为非常不适用/难用，5分为非常适用/好用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前项目管理规范性方面，最需要改进的环节是？（可多选）
项目启动与范围定义
需求管理与变更控制
项目计划与进度监控
沟通与协作机制
风险管理
质量保证与测试
文档管理
项目收尾与知识沉淀
公司是否为项目管理人员提供了足够的培训和支持？
有系统的培训体系并定期开展
有一些零散的培训机会
基本没有相关培训，靠自学和经验积累
不清楚
如果0分代表“极不规范，急需彻底改革”，10分代表“非常规范，可作为行业标杆”，您会给公司目前的整体研发项目管理规范性打多少分？
对于提升公司研发项目管理的规范性，您最重要的具体建议是什么？