您所在企业所属的行业是？
制造业
零售/批发业
电子商务
物流/运输业
农业/食品业
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门经理/主管）
基层员工/专业人员
其他
在过去的12个月里，您所在企业感受到的供应链成本上涨压力有多大？
非常大，严重影响利润
比较大，带来显著挑战
一般，在可承受范围内
较小，影响不大
没有明显感觉
您认为供应链成本上涨最主要体现在哪些方面？（可多选）
原材料采购价格
国际/国内物流运输费用
仓储与库存持有成本
能源（电力、燃油）成本
劳动力成本
包装材料成本
汇率波动导致的成本
其他
为应对成本压力，贵公司是否已制定了明确的供应链成本控制策略？
已有全面、系统的策略
有部分策略，正在执行中
正在讨论和制定中
尚未制定，但计划中
暂无相关计划
贵公司目前主要采取了哪些措施来应对供应链成本上涨？（可多选）
与供应商重新谈判价格或长期协议
优化物流路线和运输方式
提高库存周转率，降低库存水平
寻找替代或本地供应商
进行产品设计优化以降低物料消耗
推动内部流程自动化以节省人力
将部分成本压力转嫁给下游客户（提价）
尚未采取有效行动
其他
在供应商管理方面，贵公司更倾向于采取以下哪种策略？
深化与核心供应商的战略合作，共担风险
开发更多备选供应商以增加议价能力
转向成本更低的供应商（可能牺牲部分质量/交期）
整合采购需求，进行集中采购
其他
您认为贵公司供应链的数字化水平（如使用ERP、TMS、供应链可视化平台等）在应对成本波动时的有效性如何？(1-5分，1分为完全无效，5分为非常有效)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在物流与仓储环节，哪些技术或管理方式被用于降本增效？（可多选）
运输管理系统（TMS）优化路线
仓储管理系统（WMS）提高作业效率
采用更节能的运输工具或电动车辆
与第三方物流公司进行深度合作
实施供应商管理库存（VMI）
尚未应用相关技术或管理优化
其他
面对成本上涨，贵公司是否考虑调整产品线或服务？
是，已推出或计划推出成本更优的新产品/服务
是，已减少或淘汰高成本、低利润的产品/服务
否，维持现有产品/服务结构不变
不确定
您认为供应链的可持续性（如环保、社会责任）要求是否会增加短期成本压力？
会显著增加成本
会适度增加成本，但长期有益
影响不大，成本可控
可能有助于降低成本
不确定
在应对成本上涨的过程中，您认为最大的内部障碍是什么？
部门间协作不畅
缺乏专业人才和技能
管理层重视不足或决策缓慢
现有信息系统不支持
资金投入有限
没有明显障碍
您预计未来12个月内，供应链成本压力将如何变化？
持续大幅上涨
小幅上涨
保持稳定
有所下降
难以预测
为构建更具韧性和成本竞争力的供应链，贵公司未来1-2年可能重点投资于哪些领域？（可多选）
供应链数字化与智能化
近岸或区域化供应链布局
可持续材料与绿色包装
自动化与机器人技术
供应链风险管理与预警系统
人才培训与发展
暂无明确投资计划
其他
综合考虑成本、效率与韧性，您向同行推荐贵公司当前供应链管理模式的意愿有多大？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）
请分享一个贵公司在应对供应链成本上涨方面，最成功或最具启发性的实践案例或经验。（选填）
对于政府或行业协会在帮助企业应对供应链成本挑战方面，您有哪些政策建议或期待？（选填）