您所在企业的主要所属行业是？
制造业
零售/批发业
电子商务
物流/仓储
其他（请注明）
您在企业中主要负责或参与的业务环节是？
采购管理
生产计划
仓储管理
销售/需求预测
供应链整体规划
其他
您所在企业目前采用的库存管理模式更倾向于？
推动式（基于预测）
拉动式（基于实际需求）
推拉结合式
不确定
请对贵公司当前库存信息的准确性和实时性进行评价（1分表示非常不准确/滞后，5分表示非常准确/实时）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司主要使用哪些方法进行需求预测？（可多选）
历史数据移动平均法
指数平滑法
基于市场情报的定性判断
使用高级预测软件/算法
基本不做正式预测
其他
贵公司是否已应用供应链管理软件（如ERP、WMS、SCM等）进行库存管理？
是，已全面集成应用
是，部分模块应用
否，但有计划引入
否，暂无计划
您如何评价现有信息系统对库存管理决策的支持程度？（1分=支持很弱，5分=支持很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前库存管理面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求预测不准确
供应链信息不透明/共享不畅
库存周转率低
呆滞库存过多
仓储运营成本高
缺货风险与客户满意度压力
其他
贵公司对主要物料/产品通常设置的安全库存水平如何？
较高（以应对大部分不确定性）
适中（基于历史波动计算）
较低（依赖快速响应和柔性供应链）
差异化管理，视品类而定
贵公司是否定期进行库存盘点？
是，全面定期盘点（如年度/季度）
是，采用循环盘点等动态方法
是，但不定期
否
您认为跨部门（如销售、生产、采购、仓储）在库存管理上的协同效率如何？（1分=协同很差，5分=协同很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为优化库存，贵公司已经或计划采取哪些措施？（可多选）
实施供应商管理库存（VMI）
推行精益生产/准时制（JIT）
应用ABC分类法进行重点管理
加强与上下游的信息协同与共享
优化仓储布局与作业流程
引入更先进的预测与补货算法
其他
您如何看待人工智能（AI）与大数据分析在未来库存管理中的应用前景？
至关重要，是未来核心竞争力
有较大辅助作用
作用有限，仍需人工决策为主
不确定
请分享一个您认为在库存管理方面（如降低库存、提高周转、减少缺货等）最成功的实践案例或经验。
对于提升供应链整体的库存管理水平，您还有哪些其他建议或期望？
最后，根据您的整体判断，贵公司当前的库存管理水平处于行业何种位置？