贵公司所属的主要行业是？
制造业
零售业
电子商务
物流/运输
快消品
其他
贵公司的年营业额规模大约为？
1000万元以下
1000万-1亿元
1亿-10亿元
10亿元以上
在您的供应链中，哪些环节的成本占比较高？（可多选）
原材料采购
生产/加工
仓储
运输/配送
库存持有
管理与行政
信息技术系统
请评估贵公司对供应链成本数据的掌握清晰度。（1分为非常不清晰，5分为非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司主要面临哪些供应链成本上涨的压力？（可多选）
原材料价格波动
劳动力成本上升
燃油及运输费用上涨
仓储租金上涨
汇率波动风险
环保合规成本增加
供应链中断风险成本
过去一年，贵公司的整体供应链成本变动趋势如何？
显著上升（> 10%）
小幅上升（ <10%）
基本持平
有所下降
综合考虑成本、效率与服务，您向同行推荐贵公司现有主要物流/运输供应商的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
为控制或降低供应链成本，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
优化库存水平
寻找替代供应商
重新谈判采购合同
投资自动化/数字化技术
优化运输路线与模式
推行绿色包装以降低损耗
加强供应链各环节协同
您认为数字化工具（如供应链管理系统、大数据分析）对成本控制的帮助程度如何？
帮助极大，效果显著
有一定帮助
帮助有限
尚未使用，不清楚
在供应链成本管理上，贵公司面临的最大内部挑战是？
部门间数据孤岛，信息不透明
缺乏专业人才与分析工具
管理层重视不足，预算有限
现有流程僵化，难以优化
无明显内部挑战
在供应链成本管理上，贵公司面临的最大外部挑战是？
市场不确定性高（如需求波动）
供应商议价能力过强
政策与法规频繁变动
基础设施（如港口、道路）限制
无明显外部挑战
请评估贵公司供应链的韧性（即应对中断并快速恢复的能力）水平。（1分为非常脆弱，5分为非常有韧性）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来一年，哪些技术对供应链成本优化最具潜力？（可多选）
物联网与实时追踪
人工智能与预测分析
区块链（用于溯源与合约）
自动化仓储与机器人
云计算与协同平台
可持续/循环经济技术
贵公司是否将环境、社会及治理（ESG）相关成本纳入供应链总成本考量？
是，已系统化纳入并核算
部分纳入，但未系统核算
尚未纳入，但已开始关注
尚未纳入，也未关注
请简要描述贵公司在供应链成本控制方面最成功的一项实践或经验。
您预计未来两年，供应链成本管理在贵公司的战略优先级将如何变化？
对于本次供应链成本调查，您还有哪些补充意见或建议？