您所在企业的所属行业是？
制造业
零售与消费品
高科技与电子
汽车及零部件
医药与医疗设备
食品与农业
能源化工
物流运输
其他
您在供应链管理中的角色是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（经理/主管）
供应链运营/执行人员
风险/合规/审计人员
其他支持部门人员
贵企业是否有明确的供应链韧性（或供应链风险管理）战略规划？
有，已正式成文并广泛宣导
有，但尚未完全成文或仅在部分部门执行
正在制定中
没有，但意识到了其重要性
没有相关规划
请您对过去一年，贵企业供应链韧性建设的整体重视程度进行评分（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业主要从哪些方面着手提升供应链韧性？（可多选）
供应商多元化与备份
关键原材料/零部件安全库存
供应链数字化与可视化
需求预测与计划协同
物流网络与运输方式优化
应急预案制定与演练
供应商风险评估与管理
内部流程优化与敏捷性提升
尚未系统性地开展
贵企业是否已建立供应链风险预警机制（如关键指标监控、早期预警系统）？
已建立完善的预警机制并定期更新
已建立初步机制，但有待完善
正在规划或建设中
尚未建立，但有此计划
尚未建立，也无此计划
以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐贵企业当前的供应链韧性建设经验？
请您评估，在应对近两年的外部冲击（如疫情、地缘政治、自然灾害等）时，贵企业供应链的整体表现如何？（1分表示表现很差，完全中断；5分表示表现优异，影响甚微）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在提升韧性过程中，贵企业面临的主要挑战有哪些？（可多选）
成本压力增加
缺乏高层支持与资源投入
数据与信息不透明
供应商配合度低
内部跨部门协作不畅
技术/数字化能力不足
缺乏专业人才
难以量化韧性投资回报
其他
贵企业是否定期对供应链韧性进行审计或评估？
是，每年至少一次正式评估
是，不定期进行评估
仅在发生重大事件后进行评估
没有进行过正式评估
不清楚
您认为贵企业供应链的恢复能力（中断后恢复到正常运营水平的速度）如何？
非常强，能在极短时间内恢复
比较强，恢复速度较快
一般，需要较长时间恢复
较弱，恢复过程漫长且困难
不清楚
请您评估，供应链韧性建设对贵企业整体运营成本的影响（1分表示显著增加成本，5分表示通过优化反而降低了成本）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升韧性，贵企业增加了对哪些技术的投入或关注？（可多选）
供应链控制塔/可视化平台
物联网（IoT）与传感器
大数据与预测分析
人工智能与机器学习
区块链
自动化与机器人
尚未进行相关技术投入
与三年前相比，您认为贵企业的供应链韧性水平有何变化？
请简要描述一个贵企业成功应对供应链中断或风险的实例。
您认为未来1-2年，对贵企业供应链韧性构成最大潜在威胁的因素是？
地缘政治与贸易摩擦
极端天气与自然灾害
关键原材料短缺或价格波动
网络安全与数据泄露
供应商集中度风险
市场需求剧烈波动
物流瓶颈与运费上涨
其他
请您评估，供应链韧性建设对提升客户满意度的贡献程度（1分表示无贡献，5分表示贡献巨大）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否将供应链韧性指标纳入管理层的绩效考核？
是，作为关键绩效指标（KPI）之一
是，但权重较低
正在讨论或计划中
否，尚未纳入
不清楚
您认为，未来提升供应链韧性最应优先投资的领域是？（可多选）
供应链数字化与智能技术
人才培训与组织能力建设
供应商关系管理与合作
库存与产能的柔性布局
可持续与绿色供应链
法规合规与风险文化
其他
对于贵企业下一步的供应链韧性建设，您最想提出的一条建议是什么？