您所在企业的所属行业是？
制造业
零售/批发业
电子商务
物流/供应链服务
其他
您在供应链管理中的主要角色是？
库存管理
采购
计划与预测
仓储/物流
供应链总监/经理
其他
您所在企业目前的整体库存周转率水平如何？
非常高（行业领先）
较高
一般
较低
非常低（面临积压）
不清楚
当前，您认为库存管理面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求预测不准确
供应链信息不透明/协同差
库存数据不准确（账实不符）
安全库存设置不合理
仓储空间不足或成本高
供应商交货不稳定
产品SKU过多，管理复杂
缺乏有效的库存分析工具
贵公司目前主要采用哪种库存控制策略？
定期订货模式（如，每两周订一次）
定量订货模式（如，库存低于再订货点就订）
供应商管理库存（VMI）
寄售库存
其他混合策略
请评价当前库存管理系统的数据准确性与实时性（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否已应用任何形式的先进预测技术（如机器学习、AI预测）来辅助需求计划？
是，已成熟应用
是，正在试点或初步应用
否，但有计划引入
否，暂无计划
在优化库存方面，您认为哪些环节的改进潜力最大？（可多选）
提升需求预测精度
加强供应链上下游信息共享与协同
优化安全库存模型与参数
实施更精细的ABC分类管理
改善仓储布局与作业流程
缩短供应商交货提前期
推行精益生产或JIT模式
对于呆滞库存（长期未动用的库存）的处理，贵公司是否有系统性的流程？
有，非常成熟的预警和处理机制
有，但执行效果一般
没有系统流程，临时处理
基本没有处理
综合考虑成本、效率和服务水平，您向同行推荐贵公司当前库存管理方法的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
在库存持有成本中，您认为哪部分成本的压力最大？
资金占用成本（利息）
仓储空间与租金
库存损耗、变质或过时
保险与税费
管理人工成本
为支持库存优化决策，您目前最需要哪些类型的数据分析或报告？（可多选）
库存周转率与健康度分析
需求波动性与预测误差分析
安全库存仿真与优化建议
呆滞库存成因与处理建议
供应商交付绩效分析
多级库存网络优化模拟
缺货风险与服务水平评估
您认为跨部门（如销售、生产、采购、财务）在库存目标上的协同一致性如何？
目标高度一致，协同顺畅
目标基本一致，但偶有冲突
目标存在分歧，需要大量协调
各自为政，缺乏有效协同
请简要描述一个您亲身经历的，通过某项措施成功优化库存（如降低库存水平、减少缺货）的具体案例或想法。
未来1-2年，贵公司在库存管理方面计划投入的重点方向是？
引进或升级数字化管理系统（如WMS, SCP）
部署高级分析与AI工具
优化供应链网络与仓库布局
深化与关键供应商/客户的协同
暂无明确计划
总体而言，您对贵公司当前库存管理水平的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道获取供应链与库存管理的新知识、新技术？（可多选）
行业会议与展览
专业培训与认证课程
行业报告与白皮书
同行交流与社群
供应商/咨询公司推介
在线文章与媒体
您认为阻碍库存优化措施有效落地的最大障碍是什么？
缺乏高层支持与资源投入
部门墙与文化阻力
数据质量与系统集成问题
缺乏专业人才与知识
外部供应链环境不确定性高
对于本次调查涉及的“供应链库存优化”主题，您是否有其他特别关注的问题或补充意见？