您在本组织的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的职位层级是？
基层员工
基层管理者/主管
中层管理者
高层管理者
其他
您认为贵组织目前是否有明确的人才梯队建设规划？
有，非常明确且已系统实施
有，但规划较为笼统
正在规划中
没有明确的规划
不清楚
您认为目前组织在人才梯队建设方面，最需要加强的环节是？（可多选）
关键岗位人才识别与评估
继任者/后备人才选拔机制
系统化的培养与发展计划
跨部门/跨岗位轮岗机制
导师制与教练辅导
领导力发展项目
人才梯队建设的激励与考核
高层管理者的重视与投入
从0到10分，您有多大意愿推荐优秀人才加入或留在贵组织的人才梯队计划？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为组织在识别高潜力人才时，最主要的评估标准应该是什么？
当前业绩表现
学习能力与成长潜力
价值观与文化契合度
领导力潜质
专业技能深度
请对贵组织目前为后备人才提供的培训与发展机会的充足性进行评分。（1分表示非常不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚自己所在部门或岗位的潜在继任者或后备人选？
您个人希望通过人才梯队计划获得哪些方面的提升？（可多选）
战略思维与商业洞察
团队管理与领导力
专业领域知识与技能
跨部门沟通与协作
项目管理能力
创新与解决问题能力
其他
您认为组织内部轮岗机制对人才梯队建设的帮助如何？
非常有帮助，应大力推广
比较有帮助，但需优化
帮助有限，流于形式
没有帮助，反而造成混乱
不清楚/未体验过
请对您所在组织的“导师制”或“教练辅导”项目的实际效果进行评分。（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍人才梯队中后备人才成功晋升或发展的最主要障碍是什么？
缺乏足够的实践机会与挑战
上级领导的支持不足
培训内容与实际工作脱节
组织内部论资排辈文化
个人能力或意愿不足
其他
请简要描述您心目中理想的人才梯队培养项目应具备的一个核心特征。
您认为组织对人才梯队建设成果的考核，应与哪些指标强关联？
内部晋升率与成功率
关键岗位空缺填补时间
后备人才满意度与留存率
领导力项目参与度与反馈
业务绩效的间接贡献
综合以上多项
您认为哪些激励措施最能有效激发员工参与人才梯队计划的积极性？（可多选）
明确的晋升通道与承诺
额外的奖金或津贴
优先获得培训与海外学习机会
获得高层管理者的关注与认可
承担更有挑战性的项目或职责
获得专业认证资助
其他
展望未来3年，您认为贵组织人才梯队建设面临的最大挑战将是？
业务快速发展导致的人才短缺
新生代员工（如Z世代）的差异化需求
数字化转型带来的技能重塑
外部人才市场竞争加剧
组织变革与文化融合
其他
对于完善贵组织的人才梯队建设，您还有哪些具体的意见或建议？
您的年龄段属于？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁及以上
您所在的部门属于？
技术/研发
市场/销售
运营/生产
人力资源
财务/行政
其他支持部门