您在公司中与采购流程相关的角色是？
采购部门员工
采购部门负责人/经理
需求/使用部门（如生产、研发、市场等）
财务/法务/合规部门
供应商管理
公司管理层
您参与或了解采购流程的频率是？
每天
每周数次
每月数次
偶尔/有需要时
很少/几乎不
请对当前公司采购流程的整体效率进行评分（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前采购流程中，哪个环节最耗时？
需求提报与审批
供应商寻源与比价
合同谈判与签署
订单下达与跟进
验收与付款
以上环节都比较流畅
目前公司主要使用哪些系统或工具来支持采购流程？（可多选）
独立的采购管理系统（SRM/ERP采购模块）
OA或审批流系统
Excel等电子表格
电子邮件
供应商门户
无特定系统，完全线下
您对当前采购系统/工具的易用性满意程度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应商选择与评估中，公司主要考虑哪些关键因素？（可多选）
价格
质量/合格率
交付准时率
售后服务与技术支持
供应商资质与信誉
付款条件
创新能力
环境与社会责任（ESG）
您认为公司现行的供应商评估机制是否公正、透明？
非常公正透明
基本公正透明
一般，有待改进
不太公正透明
非常不公正透明，不了解
在采购过程中，跨部门（如采购、需求、财务、法务）的沟通协作情况如何？
非常顺畅高效
比较顺畅，偶有摩擦
一般，存在沟通壁垒
不太顺畅，经常出现问题
非常不顺畅，各自为政
您认为当前采购流程面临的主要挑战有哪些？（可多选）
流程复杂，审批环节过多
系统落后，数据不互通
缺乏标准化的供应商管理体系
预算控制不严，成本超支
合规与审计风险
需求部门要求多变或紧急
采购人员专业能力不足
供应商表现不稳定
您认为公司对采购人员的专业培训与发展支持是否足够？
您是否清楚了解公司关于采购的合规政策与反腐败规定？
非常清楚
基本清楚
知道大概，但不熟悉细节
不太清楚
完全不清楚
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您公司的采购管理模式？（0分表示绝无可能，10分表示极有可能）
您认为采购部门在公司战略中的定位更接近于？
成本中心（以节约成本为核心）
价值创造中心（通过战略采购创造价值）
支持/服务部门（保障业务部门需求）
风险控制部门
以上定位均有
您认为未来1-2年，公司采购管理最应优先投入改进的领域是？（可多选）
数字化/自动化采购系统
供应商关系与绩效管理
采购流程简化与再造
采购数据分析与决策支持
采购团队能力建设
可持续采购与供应链韧性
成本分析与优化
对于提升公司采购管理的效率、透明度或价值，您最重要的建议是什么？