您所在部门的主要采购品类是？
原材料
零部件/半成品
成品/商品
设备/固定资产
服务/软件
办公用品/耗材
您在本公司的采购相关工作经验是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对过去一年，主要供应商交付产品的整体质量水平进行评分。（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿将目前合作的核心供应商推荐给同行？（0分=完全不愿意，10分=极愿意）
在采购过程中，您认为哪些环节对最终产品质量的影响最大？（可多选）
供应商筛选与准入
技术规格/图纸确认
样品/小批量验证
合同/订单中的质量条款
生产过程监控
到货检验(IQC)
上线/使用过程中的表现
供应商提供的产品，最常见的质量问题类型是？
外观/包装缺陷
尺寸/规格不符
功能/性能不达标
材料/成分问题
标签/文档错误
几乎没有明显问题
当出现质量问题时，供应商的响应速度如何？
非常迅速，立即处理
比较及时，在要求时限内
一般，需要反复催促
非常缓慢，影响生产/运营
供应商对质量问题的根本原因分析和纠正预防措施（CAPA）的有效性如何？
非常有效，能防止问题复发
比较有效，问题有所减少
效果一般，类似问题仍会发生
基本无效，问题反复出现
未提供或未跟进
目前，我们主要通过哪些方式来控制采购质量？（可多选）
供应商现场审核
来料检验(IQC)
要求供应商提供出厂检验报告
第三方检测/认证
上线/使用后质量追溯
依赖供应商自我声明
尚无系统化控制
您认为当前的质量检验标准（如AQL抽样标准、检验规范）是否清晰、适用？
非常清晰且完全适用
比较清晰，基本适用
部分标准模糊，执行有困难
标准缺失或严重过时
请对采购部门与质量/技术部门在质量管控上的协作效率进行评分。（1分=协作很差，5分=协作高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在引入新供应商或新产品时，质量验证流程（如样品确认、小批量试产）是否充分？
非常充分，能有效识别风险
基本充分，但偶有疏漏
流程形式化，实际效果有限
流程缺失或非常简化
您认为提升采购质量，最需要加强以下哪些方面？（可多选）
完善供应商评估与分级体系
强化合同中的质量与违约责任条款
增加或升级检测设备与手段
提升内部质检人员的专业能力
推动供应商进行质量体系认证
建立更透明的供应商质量数据共享平台
加强采购前的技术评审
目前，质量表现是否作为供应商绩效评估和后续订单分配的核心依据？
是，占绝对主导地位
是，与价格、交期等因素并重
是，但权重较低
否，主要依据价格和关系
请描述一个近期遇到的、印象深刻的采购质量问题案例（可涉及产品、供应商、处理过程等）。
对于改进公司整体的采购质量管理体系，您最重要的建议是什么？