您目前在公司担任的职位层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（经理/高级经理）
基层管理者（主管/组长）
核心技术/业务骨干
其他专业/支持人员
您在当前公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否被公司明确界定为‘核心人才’或纳入关键人才库？
请对您目前的工作内容与个人职业兴趣的匹配度进行评分。（1分表示完全不匹配，5分表示完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您目前的工作挑战性与成长空间进行评分。（1分表示非常低，5分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的整体感受，您向行业内优秀同行推荐加入本公司的可能性有多大？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
在考虑是否长期留在公司时，下列哪个因素对您最为重要？
薪酬福利的竞争力
职业发展与晋升机会
工作与生活的平衡
企业文化与团队氛围
工作内容的意义与挑战性
领导与上级的支持
您认为公司现有的激励机制中，哪些方面比较有效？（可多选）
基本工资
绩效奖金/年终奖
长期激励（如股权、期权）
福利补贴（如餐补、交通补、商业保险）
非现金奖励（如表彰、荣誉）
培训与发展机会
清晰的职业晋升通道
您认为当前公司的人才保留措施，在哪些方面存在不足？（可多选）
薪酬水平缺乏市场竞争力
绩效评估与激励关联度低
晋升机制不透明或存在瓶颈
缺乏系统性的职业发展规划
工作压力过大，缺乏平衡
跨部门协作或沟通不畅
企业文化缺乏认同感
领导力与管理方式有待改进
您认为公司对“核心人才”的识别和定义是否清晰、公正？
非常清晰且公正
比较清晰，但执行有偏差
定义模糊，难以判断
完全不清晰
请对您直属上级的领导力与对您发展的支持度进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去一年，您是否主动寻求过外部工作机会？
是，并已获得录用
是，但未获得录用或未接受
否，但有关注外部机会
否，完全没有考虑
如果未来您考虑离开公司，最可能的原因是什么？（可多选）
薪酬待遇
职业发展遇到天花板
对工作内容失去兴趣
工作压力与强度
与直接上级关系
公司文化或价值观
寻求更好的工作生活平衡
家庭或地理位置原因
您认为，为了提升核心人才留存率，公司最应优先加强哪类激励？
提高短期现金收入（加薪、奖金）
提供长期财富绑定（股权、期权）
提供个性化福利与关怀
设计更灵活的弹性工作制
投入更多资源用于个人能力发展与培训
对于公司未来（2026年）的激励机制改革，您最期待的一项具体建议是什么？
您对公司提供的学习与培训资源（如课程、导师制、外部学习机会）满意度如何？
除了物质激励，您认为哪些非物质激励能有效提升您的归属感与敬业度？（可多选）
更多的授权与决策参与
公开的认可与表彰
与高层管理者定期交流的机会
承担有挑战性的新项目
跨部门轮岗或交流机会
更灵活的工作时间与地点
请对您所在团队内部的协作氛围与信任度进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清晰了解自己在公司未来2-3年的职业发展路径？
非常清晰，有明确的规划
大致了解，但路径不够明确
比较模糊，主要看机会
完全不清楚
请用1-2个关键词描述您心目中理想的公司对核心人才的保留策略。
综合来看，您对自己在未来两年内继续留在公司发展的信心有多大？
非常有信心
比较有信心
不确定
信心不大
完全没有信心