您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售业
服务业
建筑业
其他
您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
专业/技术人员
其他
您所在企业是否已制定明确的2026年成本管控目标？
是，已制定清晰、量化的目标
是，但有目标但不够清晰
否，尚未制定
不清楚
请对当前企业成本管控体系的整体有效性进行评分（1分表示非常无效，5分表示非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵企业主要采用了哪些成本管控方法或工具？（可多选）
全面预算管理
标准成本法
作业成本法
价值链分析
精益管理/消除浪费
采购集中化/招标
数字化转型/自动化
尚未系统化开展
与2025年同期相比，您认为企业2026年上半年的整体成本控制效果如何？
显著改善
略有改善
基本持平
略有恶化
显著恶化
尚无法评估
在您看来，当前企业成本管控面临的主要挑战有哪些？（可多选）
市场原材料价格波动
人工成本持续上升
能源及物流成本高企
内部流程冗余低效
部门间协作不畅
缺乏有效的数据分析与监控
员工成本意识薄弱
其他
企业是否已利用数字化技术（如ERP、BI、RPA等）来支持成本管控？
已全面应用，效果显著
部分应用，效果一般
正在规划或试点中
尚未应用
不清楚
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵企业目前的成本管控模式？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为，在成本管控方面，哪个环节的优化潜力最大？
采购与供应链
生产/运营流程
市场营销与销售
研发与创新
行政管理与财务
人力资源
为提升成本管控效果，您认为未来应优先在哪些方面加大投入？（可多选）
引进先进的成本管理软件/系统
加强员工成本意识与技能培训
优化组织架构与审批流程
深化供应链协同与谈判
推动生产/服务的自动化与智能化
建立更精细化的成本核算与分析体系
强化预算执行与考核机制
您认为将成本管控绩效与员工/部门考核挂钩，对提升管控效果的作用如何？
作用非常大
作用较大
作用一般
作用较小
没有作用
尚未实施
请简要描述一个您所在企业成功控制成本的具体案例或经验。
展望未来，您对贵企业实现2026年成本管控目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于企业成本管控的优化，您还有哪些具体的建议或想法？