请问您所在企业的主要行业是？
制造业
零售与消费品
高科技与电子
汽车及零部件
医药与生命科学
能源与化工
物流与运输
其他（请注明）
您在企业供应链管理中的角色是？
供应链总监/经理
采购经理
物流/仓储经理
风险管理专员
运营/生产经理
其他
您如何评估贵公司2026年供应链的整体稳定性？
非常稳定，风险极低
比较稳定，风险可控
一般，存在一定风险
比较脆弱，风险较高
非常脆弱，风险极高
在您看来，2026年企业供应链面临的主要外部风险有哪些？（可多选）
地缘政治冲突与贸易壁垒
极端天气与自然灾害
关键原材料/零部件短缺
国际物流中断与运费波动
汇率大幅波动
主要供应商集中度过高
市场需求剧烈变化
网络安全与数据泄露
其他（请注明）
在您看来，2026年企业供应链面临的主要内部风险有哪些？（可多选）
生产设备老化或故障
库存管理不善（过高或过低）
关键人才流失
信息系统（ERP/WMS等）不稳定
内部流程效率低下
跨部门沟通不畅
成本控制压力过大
其他（请注明）
贵公司是否已建立正式的供应链风险管理体系？
是，已建立完善体系并定期更新
是，有基本框架但需完善
正在规划或建设中
否，尚未建立
不清楚
请为贵公司对以下供应链风险的预警能力打分（1-5分，1分表示非常弱，5分表示非常强）：地缘政治风险
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为贵公司对以下供应链风险的预警能力打分（1-5分，1分表示非常弱，5分表示非常强）：供应商财务与运营风险
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为贵公司对以下供应链风险的预警能力打分（1-5分，1分表示非常弱，5分表示非常强）：物流中断风险
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对供应链中断，贵公司主要采取了哪些策略？（可多选）
增加关键物料的安全库存
开发替代或备选供应商
推动供应链本地化/近岸化
投资供应链数字化与可视化工具
与核心供应商建立战略合作伙伴关系
采用柔性生产或模块化设计
购买供应链中断保险
尚未采取系统措施
其他（请注明）
贵公司在供应链数字化（如物联网、大数据分析、AI预测）方面的应用程度如何？
已全面应用，是核心竞争力
在部分关键环节深度应用
有初步应用，处于探索阶段
尚未应用，但有规划
尚未应用，也无规划
您认为，提升供应链韧性最大的投资障碍是什么？
资金投入不足
缺乏专业人才
管理层重视程度不够
技术实施复杂
投资回报周期长，难以量化
没有明显障碍
基于当前情况，您向同行推荐贵公司的供应链风险管理模式的可能性有多大？（0-10分）
展望2026年，贵公司计划在供应链稳定性方面优先增加哪方面的投入？
供应链数字化技术
供应商多元化与关系管理
库存与仓储优化
人才培训与团队建设
绿色与可持续供应链
尚未确定
请分享一个贵公司成功应对供应链风险（或从风险中学习）的具体案例或经验。
对于构建面向2026年及未来的韧性供应链，您最希望向行业或政策制定者提出什么建议？
您预计未来一年，贵公司供应链的整体成本压力将如何变化？
贵公司如何评估和管理供应商的ESG（环境、社会、治理）表现？（可多选）
将其作为供应商准入和考核的硬性指标
定期进行ESG审计或要求供应商提供报告
提供培训帮助供应商提升ESG水平
尚未系统评估，但有关注
尚未考虑ESG因素
其他（请注明）
人工智能（AI）在贵公司供应链决策（如需求预测、路径优化、风险预警）中扮演什么角色？
核心决策支持工具
辅助分析工具
试点或测试阶段
尚未引入，但有计划
尚未引入，也无计划
如果可能，请留下您希望在本调研后续报告中获取的信息或分析主题。