您所在的部门/岗位与产品质量管控流程的关联程度是？
直接参与（如质量部、生产部、研发部）
间接参与（如采购、销售、客服）
不直接参与，但关注结果
您认为公司当前对产品质量的重视程度如何？
非常高，是公司核心战略
比较高，有明确要求
一般，时紧时松
不够重视，常为进度/成本让路
请对现有质量管控体系（从设计、采购、生产到检验的全流程）的整体有效性进行评分（1分=非常无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前质量管控体系中最薄弱的环节是？
产品设计与研发阶段
原材料/零部件采购与入厂检验
生产制造过程控制
成品最终检验与测试
质量问题追溯与纠正预防
您认为哪些因素对产品质量的影响最大？（请选择最重要的2-3项）
员工的质量意识与技能
生产设备的精度与稳定性
原材料/供应商的质量
工艺流程与作业标准的合理性
质量检测方法与工具的先进性
管理层的支持与资源投入
跨部门协作的效率
基于您的工作体验，您有多大意愿向公司外部合作伙伴（如供应商、客户）推荐我们公司的产品质量管控体系？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）
当生产过程中出现质量异常时，相关信息的传递和处理速度如何？
非常迅速，能立即响应并解决
比较迅速，通常在规定时间内解决
一般，有时会延迟
比较缓慢，经常影响生产进度
非常缓慢，信息不畅
请对公司目前使用的质量检测设备、工具及信息化系统（如MES、QMS）的先进性与适用性进行评分（1分=非常落后/不适用，5分=非常先进/适用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道接受质量相关的培训或信息？（可多选）
公司组织的正式培训
部门内部会议与分享
工作指导书/标准作业程序(SOP)
内部公告或邮件
几乎没有接受过系统培训
您认为公司对质量改进建议的采纳和奖励机制如何？
机制完善，积极采纳并奖励
有机制，但执行效果一般
机制不完善，采纳随意
几乎没有相关机制
与2025年相比，您感觉2026年公司的整体产品质量水平有何变化？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
有明显下降
您认为公司的质量目标（如一次合格率、客户投诉率）设定是否合理？
非常合理，具有挑战性且可实现
基本合理
部分目标过高，难以达成
部分目标过低，缺乏激励
不清楚质量目标
请简要描述一个您亲身经历或观察到的，最能体现当前质量管控优点的具体事例。
跨部门（如研发、生产、质量、销售）在解决质量问题时协作顺畅吗？
非常顺畅，以解决问题为导向
基本顺畅，但偶有推诿
一般，沟通成本较高
不顺畅，部门墙现象明显
请对管理层（您的直接上级及更高层）在质量决策和资源支持方面的表现进行评分（1分=非常不支持，5分=非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来一年，公司应在质量管控的哪些方面优先投入资源进行改善？（请选择最重要的2-3项）
升级检测设备与自动化
优化质量管理信息系统
加强全员质量培训与文化宣导
完善供应商管理体系
强化生产过程防错技术
建立更敏捷的质量问题响应机制
其他（请在下一题说明）
针对上一题您选择的“其他”选项，或您认为未涵盖的重要方面，请具体说明。
您对客户反馈（包括投诉、建议）的收集和处理流程满意吗？
非常满意，能有效驱动内部改进
比较满意
一般，处理流程较长
不满意，未能有效闭环
对于提升2027年及未来的产品质量管控水平，您最重要的建议是什么？
总体而言，您对公司2026年产品质量管控的满意度是？