您在公司销售团队中的角色是？
一线销售代表
销售主管/团队经理
销售总监/大区经理
销售运营/支持人员
其他
您所在的销售团队主要负责的业务类型是？
新客户开拓
老客户维护与增购
渠道销售
大客户/KA销售
混合型
您认为2025年团队整体业绩目标的设定是？
非常合理，具有挑战性且可实现
基本合理，但部分指标有待优化
偏高，难以达成
偏低，缺乏激励性
不清楚
请对当前公司提供的销售工具（如CRM系统、数据分析平台等）的易用性和有效性进行评分。（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，目前影响销售业绩达成的最主要内部因素有哪些？（可多选）
产品/服务竞争力
销售线索质量与数量
内部流程与审批效率
销售培训与技能支持
激励与薪酬制度
团队协作与氛围
管理层支持与决策
在您看来，目前影响销售业绩达成的最主要外部因素有哪些？（可多选）
市场竞争加剧
宏观经济环境变化
客户预算收紧
行业政策/法规影响
新技术/新模式冲击
供应链问题
您认为目前的销售激励（奖金/提成）方案对您的驱动力如何？
非常强，能极大激发积极性
比较强，基本满意
一般，有待优化
较弱，激励效果有限
非常弱，几乎没有激励作用
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他优秀销售同行推荐加入本公司？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）
您所在的销售团队，日常管理（如例会、汇报、辅导）的频率和强度如何？
非常高频且深入，管理细致
频率适中，管理有效
频率较低，管理较为宽松
管理缺失或流于形式
请对您直接上级（或公司）提供的销售过程辅导与支持的有效性进行评分。（1分：非常无效，5分：非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在2026年加强哪些方面的销售培训？（可多选）
行业知识与产品深度
销售技巧与谈判策略
客户关系管理与维护
大客户/复杂销售
时间管理与自我驱动
数字化工具应用
商务礼仪与沟通
您认为团队内部的知识、案例和经验分享机制如何？
非常完善，定期且有效
比较完善，但执行不够
偶尔进行，不成体系
几乎没有分享
不清楚
在您的工作中，目前遇到的最大挑战或障碍是什么？（请简要描述）
您对销售团队目前使用的数据（如业绩看板、客户分析报告）的及时性和准确性评价如何？
非常及时准确，能有效指导行动
基本及时准确，但可进一步优化
数据滞后或常有误差，参考价值有限
数据缺失，难以获取有效信息
您认为2026年，销售团队最应优先提升的能力或领域是？（可多选）
商机挖掘与转化能力
客户成功与增购能力
跨部门协同效率
销售预测与规划能力
团队管理与梯队建设
应对市场变化的敏捷性
展望2026年，您对完成团队及个人业绩目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
非常没有信心
对于2026年销售团队的业绩目标设定、管理方式或激励政策，您最重要的建议是什么？
您认为公司的企业文化是否支持销售团队的高绩效达成？
非常支持，倡导奋斗与结果导向
比较支持，但存在改进空间
一般，文化与业务存在脱节
不支持，存在掣肘
说不清
您通常通过哪些渠道获取行业动态与竞品信息？（可多选）
公司内部情报分享
行业媒体/网站/公众号
客户交流
同行/前同事交流
行业展会/峰会
公开财报/研报
很少主动获取
您平均每周花费在非直接销售活动（如行政、汇报、内部会议）上的时间占比约为？
低于20%
20%-40%
40%-60%
60%以上
请对当前公司销售团队的整体士气和凝聚力进行评分。（1分：非常低落，5分：非常高昂）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果公司为您提供一项额外的资源或支持以帮助您提升2026年业绩，您最希望是什么？（例如：更优质的线索、专项培训、特定工具等）
您是否清晰了解个人职业发展路径及在公司的晋升机会？