您所在公司的行业类别是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售业
建筑业
能源/资源
服务业（如咨询、法律）
其他
您在公司中与采购流程相关的角色是？
采购部门负责人/员工
需求部门（使用部门）员工
财务/审计/合规部门员工
公司管理层
供应商/合作伙伴
其他
您认为，目前贵公司采购流程的整体透明度如何？
非常透明，信息对所有相关人员开放
比较透明，但部分环节信息获取有延迟或限制
一般，信息流通不畅，需要主动询问
不透明，关键信息不公开或难以获取
不清楚
贵公司是否有成文的、正式发布的采购管理制度与流程文件？
有，非常完善且定期更新
有，但内容较为陈旧或不够详细
有初步框架，但执行不严格
没有成文的制度，主要依靠惯例
不清楚
在以下采购关键环节中，您认为哪些环节的透明度有待提升？（可多选）
需求提报与审批
供应商寻源与准入
招标/询价/比价过程
合同谈判与签署
订单执行与交付
验收与付款
供应商绩效评估
均较为透明
采购相关的决策（如供应商选择、定价）是否遵循明确的、公开的规则和标准？
完全遵循，标准清晰且公开
大部分遵循，但有时存在特例
规则模糊，决策主观性较强
基本没有公开规则，决策不透明
不了解决策过程
采购流程中的文档（如招标公告、评标报告、合同）是否易于相关权限人员查阅？
非常容易，有统一的数字化系统可随时查询
比较容易，但需要向特定人员申请
比较困难，文档分散或管理混乱
非常困难，几乎无法查阅
不涉及此项工作
您认为当前采购流程的合规性风险主要存在于哪个阶段？
需求阶段（如虚假需求、预算拆分）
供应商选择阶段（如围标、串标、利益输送）
合同与执行阶段（如合同条款不公、变更随意）
验收付款阶段（如验收不严、付款延迟或无依据）
风险较低，整体合规
不清楚
贵公司是否设有独立的审计或合规部门对采购活动进行监督？
有，且定期进行专项审计
有，但监督频次和深度有限
没有独立部门，由财务或其他部门兼管
完全没有相关监督机制
不清楚
公司通过哪些方式保障采购合规性？（可多选）
明确的审批权限与流程
供应商黑名单/白名单制度
员工职业道德与合规培训
定期的内部审计与检查
举报与 whistleblower 保护机制
采购系统自动化控制（如预算锁定）
其他
无明显措施
当发现采购流程中存在疑似不合规行为时，您认为公司内部的举报或反馈渠道是否畅通有效？
非常畅通有效，且能得到保护与回应
渠道存在，但担心报复或处理效率低
渠道不明确，不知道向谁反馈
完全没有反馈渠道
未遇到过此类情况
您认为，提升采购透明度对防范腐败、降低合规风险的作用有多大？
作用非常大，是根本性措施
作用较大，能有效抑制违规
作用一般，关键看执行
作用有限，其他因素更重要
没有作用
展望至2026年，您认为贵公司采购流程在数字化、自动化方面应优先投入哪个领域以提升透明度与合规性？
电子招标与供应商管理平台
合同全生命周期管理系统
采购到付款（P2P）一体化系统
数据分析与风险预警平台
区块链等可追溯技术应用
现有系统已足够
无需额外投入
请对贵公司当前采购流程的“公平性”（对所有潜在供应商一视同仁）进行评分。（1分表示非常不公平，5分表示非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司当前采购流程的“效率性”（从需求提出到完成采购的时效）进行评分。（1分表示效率极低，5分表示效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否接受过与采购合规相关的正式培训？
是，定期接受系统培训
是，但仅入职时或偶尔培训
没有接受过正式培训
我的岗位不涉及采购，无需培训
您认为，未来两年（至2026年）影响企业采购合规性的最主要外部压力将来自？（可多选）
更严格的国家法律法规与监管
供应链 ESG（环境、社会、治理）要求
客户与合作伙伴的合规审计要求
数字化带来的数据安全与隐私保护
全球化运营的复杂合规环境
媒体与公众的监督
其他
总体而言，您对贵公司到2026年实现采购流程高度透明与合规的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于提升贵公司采购流程的透明度与合规性，您最重要的建议是什么？（请简要描述）