您所在企业的行业类别是？
制造业
批发和零售业
交通运输、仓储和邮政业
信息传输、软件和信息技术服务业
其他
您所在企业的规模是？
100人以下
100-500人
501-2000人
2000人以上
您在供应链管理中的角色是？
高层管理者
供应链部门负责人/经理
供应链运营/执行人员
财务/成本控制人员
其他
与2025年相比，您认为2026年企业供应链总成本的整体变化趋势是？
2026年，贵司在哪些环节重点实施了成本控制措施？（可多选）
采购成本
仓储与库存成本
运输与物流成本
生产/运营成本
信息与技术成本
供应链金融成本
风险与合规成本
请评价2026年“采购成本控制”措施的实施效果（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述在采购成本控制方面，最有效的一项具体措施或技术。
请评价2026年“仓储与库存成本控制”措施的实施效果（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
2026年，贵司是否采用了更先进的库存管理方法（如VMI、JIT等）？
是，已全面应用
是，在部分环节试点
否，沿用原有方法
不清楚
请评价2026年“运输与物流成本控制”措施的实施效果（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为控制物流成本，贵司主要采取了哪些方式？（可多选）
优化运输路线与网络
采用多式联运
与物流服务商重新谈判/招标
引入物流管理信息系统
提升装载率与运输效率
尚未采取有效措施
2026年，数字化技术（如物联网、大数据、AI预测）对贵司供应链成本控制的贡献程度如何？
贡献巨大，是成本下降的核心驱动力
有一定贡献，辅助优化了部分环节
贡献有限，尚未看到明显效果
尚未应用相关技术
基于2026年的实践，您有多大意愿向同行推荐贵司目前的主要供应链成本控制模式？（0-10分，0分代表完全不推荐，10分代表极力推荐）
您认为当前供应链成本控制面临的最大内部挑战是什么？
部门间协作不畅
数据不透明/难以获取
缺乏专业人才
管理层重视不足/预算有限
现有系统/流程僵化
您认为当前供应链成本控制面临的最大外部挑战是什么？
原材料价格波动
物流运力与价格不稳定
客户需求多变
政策与法规变化
地缘政治与贸易风险
展望未来，贵司计划在哪些方面进一步强化供应链成本控制？（可多选）
深化供应链数字化转型
推行更精益的库存管理
加强供应商协同与整合
发展绿色可持续供应链
优化全球供应链布局
提升供应链风险抵御能力
总体而言，您对贵司2026年供应链成本控制工作的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于进一步提升供应链成本控制效果，您最重要的建议是什么？