您目前在公司担任的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源/人才发展相关岗位
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在公司的规模大约是？
100人以下
100-500人
500-1000人
1000-5000人
5000人以上
请评估您所在公司对“人才梯队建设”的重视程度（1-5分，1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在公司是否有明确、成文的人才梯队建设规划或体系？
有，且非常系统完善
有，但比较简单或正在建设中
没有成文规划，但有相关实践
完全没有
不清楚
贵公司目前主要通过哪些方式识别和选拔梯队人才？（可多选）
领导推荐/提名
绩效评估结果
潜力测评（如测评中心、心理测验）
360度评估反馈
公开竞聘/述职
项目或任务表现
尚无明确方式
您认为公司对关键岗位（如管理、技术核心岗）的继任者培养准备充分吗？（1-5分，1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
针对梯队人才，公司提供了哪些发展支持？（可多选）
系统性的培训课程
导师/教练制
轮岗实践机会
参与重要项目/任务
外部进修或交流
专项发展基金
以上均无
公司是否为梯队人才制定了清晰的个人发展计划（IDP）？
为所有梯队人才都制定了
仅为部分关键人才制定
有要求但执行不到位
没有制定
不清楚
您如何评价公司内部人才流动（如跨部门、跨业务线调动）的顺畅程度？（1-5分，1分表示非常不顺畅，5分表示非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当关键岗位出现空缺时，公司通常优先考虑？
内部提拔/继任者
外部招聘
视具体情况而定，内外结合
临时兼任，暂无明确机制
您认为当前人才梯队建设面临的主要挑战是什么？（可多选）
高层重视与投入不足
缺乏系统规划与标准
业务部门参与度低
培养资源（时间、资金）有限
人才评估工具与方法不科学
激励与保留机制不完善
企业文化不支持内部成长
您认为公司的人才梯队建设在支撑未来3年业务战略目标方面的有效性如何？（1-5分，1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否定期对人才梯队建设的成效进行评估与复盘？
定期（如每年）系统评估
不定期，偶尔进行
从未评估
不清楚
您有多大意愿向公司内外的优秀人才推荐本公司，认为其是一个有利于长期职业发展的平台？（0-10分）
展望2026年，您认为贵公司人才梯队建设的完善度将处于什么水平？
领先行业，成为核心竞争力
达到行业平均水平
仍有较大差距，但正在快速改善
进展缓慢，差距可能拉大
难以预测
为完善人才梯队建设，您认为公司未来最应优先加强哪些方面？（可多选）
高层承诺与资源投入
建立科学的潜力人才标准与评估体系
强化业务领导的人才培养责任
设计多元、有效的发展路径与项目
完善与梯队建设挂钩的激励与晋升机制
利用数字化工具进行人才数据管理与洞察
营造鼓励内部成长与分享的文化
对于贵公司未来（至2026年）的人才梯队建设，您还有哪些具体的意见或建议？