贵公司所属的主要行业是？
制造业
零售/电商
快消品
高科技/电子产品
医药/化工
汽车及零部件
其他
贵公司2026年的年度营收规模约为？
5000万元以下
5000万-2亿元
2亿-10亿元
10亿元以上
与2025年相比，贵公司2026年整体物流成本占总营收的比例变化趋势是？
显著下降（降幅> 5%）
略有下降（降幅1%-5%）
基本持平
略有上升（增幅1%-5%）
显著上升（增幅> 5%）
2026年，贵公司在哪些物流环节重点实施了成本控制措施？（可多选）
运输（干线/城配）
仓储（租赁/管理/操作）
库存持有（资金占用/损耗）
包装材料与设计
信息技术系统（TMS/WMS等）
人力成本（操作/管理）
逆向物流与退货处理
其他
请对贵公司2026年采用的“运输成本控制措施”（如路线优化、承运商谈判、模式切换等）的效果进行评分（1分无效，5分非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司2026年采用的“仓储与库存成本控制措施”（如自动化、库存优化、空间利用率提升等）的效果进行评分（1分无效，5分非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
2026年，贵公司是否引入了新的物流技术（如AI路径规划、物联网追踪、自动化仓储）以辅助成本控制？
是，已大规模应用
是，已试点或小范围应用
有计划但尚未实施
暂无计划
如果0分代表“完全不同意”，10分代表“完全同意”，您有多大可能性同意以下陈述：“2026年我司的物流成本控制策略是科学且数据驱动的”？
在控制物流成本的过程中，贵公司遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
燃油/能源价格波动
人力成本持续上涨
客户对配送时效要求提高
供应链不确定性增加
现有信息系统落后
内部部门协作不畅
缺乏专业的物流成本分析人才
其他
您认为，未来一年（2027年）贵公司在物流成本控制方面最大的改进机会在于？
深化供应链数字化与可视化
优化供应商/承运商管理与合作模式
加强内部流程标准化与精益管理
投资自动化与智能设备
提升物流数据分析和预测能力
调整供应链网络布局
总体而言，您如何评价贵公司管理层对物流成本控制的重视与支持程度？（1分非常不重视，5分非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与同行相比，您认为贵公司目前的物流成本控制水平处于什么位置？
显著领先
略有优势
处于平均水平
略有落后
显著落后
请分享一个贵公司在2026年实施的、最成功的物流成本控制案例或具体措施。（可选填）
对于进一步提升物流成本控制效果，您还有哪些其他建议或看法？（可选填）