您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售业
建筑业
服务业（如物流、咨询等）
其他
您在企业中与采购相关的角色是？
采购部门负责人/经理
采购专员
财务/成本控制人员
部门/项目需求方
公司管理层
其他
与2025年相比，您认为2026年公司整体的采购成本控制效果如何？
显著提升，成本大幅下降
有所提升，成本小幅下降
基本持平
有所下降，成本小幅上升
显著下降，成本大幅上升
不确定
请对2026年公司采购流程的标准化与规范化程度进行评分（1-5分，1分表示非常不规范，5分表示非常规范）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
2026年，贵公司主要采用了以下哪些成本控制措施？（可多选）
推行集中采购/框架协议
引入电子采购/供应商管理平台
优化供应商评估与淘汰机制
加强需求预测与库存管理
推行价值分析/价值工程(VA/VE)
开展价格谈判与成本分析
采用招标/竞价采购
其他
您认为上述措施中，对成本控制贡献最大的是哪一项？
推行集中采购/框架协议
引入电子采购/供应商管理平台
优化供应商评估与淘汰机制
加强需求预测与库存管理
推行价值分析/价值工程(VA/VE)
开展价格谈判与成本分析
采用招标/竞价采购
其他
无明显贡献
2026年，贵公司采购的数字化工具（如SRM、电子招标系统等）应用情况如何？
已全面应用，深度集成
部分模块应用，效果良好
初步应用，仍在磨合
有计划但尚未实施
暂无应用计划
请对当前采购数字化工具在提升效率、降低成本方面的实际效果进行评分（1-5分，1分表示效果很差，5分表示效果极佳）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
2026年，贵公司供应商的集中度（即向核心供应商采购的比例）变化趋势是？
在供应商管理方面，2026年面临的主要挑战有哪些？（可多选）
供应商价格持续上涨
供应商交付不及时/质量不稳定
缺乏有竞争力的新供应商资源
与供应商的协同效率低
供应商数据难以整合与分析
供应链中断风险
其他
您认为2026年的采购成本控制工作，在平衡“成本”、“质量”与“交付”三者关系上做得如何？
非常好，找到了最佳平衡点
比较好，基本能满足要求
一般，常有顾此失彼的情况
比较差，经常牺牲某一方面
非常差，关系严重失衡
基于2026年的体验，您向同行推荐贵公司当前采购成本控制模式的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
跨部门协作（如与财务、生产、研发等部门）对采购成本控制的支持力度如何？
非常强，协同顺畅
比较强，偶有摩擦
一般，需要较多协调
比较弱，各自为政
非常弱，缺乏沟通
您认为未来（2027年）采购成本控制应重点在哪些方面发力？（可多选）
深化数字化转型与数据分析
加强供应链风险管理与韧性
发展可持续/绿色采购
提升采购人员专业能力与战略角色
优化总拥有成本(TCO)模型
探索人工智能在采购中的应用
强化供应商创新与合作
其他
总体而言，您对2026年采购成本控制工作的整体满意度是？
请分享一个2026年您经历过的、在采购成本控制方面最成功或最值得借鉴的案例（或具体措施）。
对于进一步提升2027年及以后的采购成本控制效果，您最重要的建议是什么？