您所在的部门属于？
研发/技术
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
生产/供应链
您对当前（2025年）公司KPI考核体系的整体了解程度如何？
您认为当前KPI考核指标与您实际工作的关联度如何？(1分代表完全不相关，5分代表高度相关)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前KPI目标的设定过程是否充分征求了您的意见？
充分征求，目标共同商定
有征求意见，但最终决定权在上司
仅告知目标，未征求意见
不清楚目标如何设定
您如何评价当前KPI目标的挑战性？
极具挑战，但通过努力可以达成
挑战适中，符合预期
挑战性不足，过于轻松
完全不切实际，难以达成
您认为当前的KPI考核主要侧重于哪些方面？（可多选）
工作结果/业绩产出
工作过程/行为规范
团队协作与贡献
个人能力与成长
客户满意度
创新与改进
在考核周期内，您是否能及时获得关于KPI完成情况的反馈与指导？
定期获得，非常及时
偶尔获得，基本够用
很少获得，主要靠自查
从未获得
您认为当前的KPI考核结果能多大程度真实反映您的工作贡献？(1分代表完全不能反映，5分代表完全能反映)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前的KPI考核结果与您的薪酬、奖金、晋升等激励措施的关联是否清晰、合理？
非常清晰且合理
比较清晰，基本合理
关联模糊，合理性一般
关联性弱，或不合理
不清楚如何关联
您认为现有KPI考核体系存在哪些主要问题？（可多选）
指标过多过杂
指标难以量化
目标设定不科学
数据收集不准确
反馈与沟通不足
与战略脱节
加剧内部竞争
其他
对于2026年的KPI考核，您最希望在哪方面进行改进？
简化考核指标，聚焦核心
提高目标设定的科学性与参与度
加强过程反馈与辅导
优化考核结果的应用与激励
提升考核的公平性与透明度
如果0分代表“绝对不会”，10分代表“绝对会”，您有多大可能向同事推荐公司目前的KPI考核方式？
您是否认为有必要引入更多非财务性或软性指标（如创新能力、客户满意度、员工发展等）？
非常有必要
有一定必要
保持现状即可
没必要，应更聚焦财务硬指标
您倾向于哪种考核频率？
季度考核
半年度考核
年度考核
项目制考核（按项目周期）
对于构建一个更合理、更能激发员工潜力的2026年KPI考核体系，您最重要的建议是什么？
您认为跨部门协作的贡献在KPI中应如何体现？
设立专门的跨部门协作KPI
在个人KPI中增加相关权重
由协作部门进行评价
目前方式已足够，无需特别体现
您希望通过KPI考核体系获得哪些方面的成长支持？（可多选）
清晰的技能提升路径
针对性的培训资源
职业发展机会
工作轮换或挑战性任务
导师或教练辅导
如果KPI未完成，您更希望得到？
惩罚性措施（如扣奖金）
建设性的复盘与改进计划
调整下一周期的目标
视原因而定，区别对待
总体而言，您对公司在2026年优化KPI考核体系并使其更合理有信心吗？(1分代表毫无信心，5分代表非常有信心)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述一个您认为非常成功或非常失败的KPI考核实例（可匿名），并说明原因。