您在公司的工作年限是？
1年以下（新员工）
1-3年
3-5年
5年以上（老员工）
您所在的部门是？
技术研发部
市场销售部
产品设计部
运营支持部
人力资源部
财务部
其他
请为您所在团队的新老员工整体融合度打分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新老员工之间最主要的沟通障碍是什么？
工作方式/习惯差异
知识/经验代沟
缺乏正式的交流机会
性格或文化差异
没有明显障碍
您主要通过哪些方式与不同司龄的同事进行工作协作？（可多选）
日常工作会议
项目合作
即时通讯工具（如企业微信、钉钉）
导师/徒弟制度
非正式的午餐/咖啡交流
公司组织的团建活动
其他
您觉得公司的导师制（或类似帮扶制度）对新员工融入的帮助有多大？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
没有参与或公司无此制度
请为您与不同司龄同事之间的知识/经验分享氛围打分（1-5分，1分表示非常封闭，5分表示非常开放）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些活动最能有效促进新老员工融合？（可多选）
跨部门/跨司龄项目
定期的团队建设活动
经验分享会/工作坊
新员工欢迎会
非工作时间的社交活动（如运动、聚餐）
线上兴趣社群
其他
当您在工作中遇到困难时，您更倾向于向谁寻求帮助？
同司龄的同事
司龄更长的同事
司龄更短的同事
直属上级
根据具体问题决定
您认为公司目前的文化是否鼓励新老员工之间的平等交流与互相学习？
如果0-10分代表可能性，您有多大意愿向朋友推荐我们公司作为雇主？（0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
您认为在促进融合方面，公司管理层最需要加强哪方面的工作？（可多选）
营造开放包容的沟通文化
设立明确的融合机制（如导师制）
提供更多跨代际协作的机会
认可并奖励促进融合的行为
加强关于多元与包容的培训
其他
从新员工成长为能独当一面的骨干，您认为这个过程通常需要多长时间？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
您是否曾主动向司龄与您差异较大的同事分享过工作经验或提供过帮助？
请分享一个您亲身经历的、关于新老员工成功协作或融合的积极案例（可选）。
请为您个人在当前团队中的归属感打分（1-5分，1分表示毫无归属感，5分表示归属感很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“老员工”可能存在的、影响融合的典型心态或行为是？（可多选，此题供思考，下一题为单选）
固守既有经验，不愿接受新方法
对新员工能力持怀疑态度
沟通时带有“资历”优越感
不愿花时间指导新人
以上都没有/不认为存在
承接上题，您认为“新员工”可能存在的、影响融合的典型心态或行为是？
急于求成，忽视现有流程
不主动沟通或请教
对老员工的经验不够尊重
难以融入现有团队文化
以上都没有/不认为存在
您希望公司未来在促进员工融合方面提供哪些支持？（可多选）
更系统的入职与融合培训
更多跨代际的社交与团建预算
数字化协作与知识共享平台
设立“最佳协作伙伴”等荣誉奖项
定期组织新老员工座谈会
其他
对于如何更好地促进2026年及未来公司新老员工的融合，您还有什么具体的意见或建议？