您所在企业的主要所属行业是？
制造业
消费品/零售业
高科技/电子
汽车/零部件
能源/化工
生物医药
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门经理/主管）
基层管理者/班组长
生产计划/调度专员
其他
您所在企业的年产值规模大约为？
5000万元以下
5000万-2亿元
2亿-10亿元
10亿元以上
企业目前主要采用的生产模式是？
按订单生产（MTO）
按库存生产（MTS）
混合模式（MTO+MTS）
按订单装配（ATO）
其他
在制定2026年度生产计划时，主要依据哪些因素？（可视为计划稳定性评估）
历史销售数据与趋势预测
已确认的客户订单
市场宏观预测与战略目标
供应链合作伙伴的产能承诺
其他
回顾2025年，您所在企业的月度生产计划平均变更频率是？
几乎不变更（0-1次/月）
较低频率变更（2-3次/月）
中等频率变更（4-6次/月）
较高频率变更（7-10次/月）
频繁变更（10次以上/月）
您预计，2026年企业生产计划的变更频率相较于2025年会如何变化？
显著增加
略有增加
基本持平
略有减少
显著减少
难以预测
通常导致生产计划发生变更的主要原因有哪些？（请选择最重要的3-5项）
客户订单变更（增/减/取消）
市场需求预测不准确
原材料供应延迟或短缺
生产设备故障或维护
产品质量问题导致返工
人力资源（如员工缺勤）波动
物流运输环节出现问题
新产品导入或工程变更
公司战略或优先级调整
其他
当生产计划需要变更时，企业内部的信息传递与协调效率如何？
非常高效，能快速同步并调整
比较高效，通常在可接受时间内完成
一般，存在一定延迟和沟通成本
效率较低，协调过程冗长
效率很低，经常导致混乱
目前，企业主要使用何种工具或系统进行生产计划制定与调整？
专业的APS（高级计划与排程）系统
ERP/MRP系统中的计划模块
Excel等电子表格工具
手工排程（看板、纸质计划）
其他
您认为当前使用的计划工具/系统，对应对计划变更的灵活性和支持度如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划的频繁变更，对以下哪个方面造成的负面影响最大？
生产成本（如加班费、紧急采购溢价）
交付准时率（客户满意度）
库存水平（原材料或成品积压）
生产效率和设备利用率
员工士气与团队稳定性
为提升计划稳定性、降低无效变更，企业已在或计划在2026年采取哪些措施？
加强销售与运营计划（S）流程
提升需求预测的准确性（如引入AI预测）
深化与关键供应商的协同与信息共享
增加安全库存或缓冲产能
投资更先进的计划与排程系统
优化内部流程，缩短决策链条
加强跨部门培训与沟通
尚无明确计划
其他
您认为，外部环境的不确定性（如政策、经济、国际形势）对2026年生产计划稳定性的影响程度是？
影响非常大，是主要挑战
影响较大，需要重点应对
有一定影响，但可控
影响较小
几乎无影响
基于现状，您有多大意愿向同行推荐您所在企业目前的生产计划管理模式？（0-10分，0分为完全不愿，10分为极力推荐）
请分享一个您在处理生产计划变更时遇到的具体挑战及应对经验（可选）。
展望未来，您认为“柔性生产”或“敏捷制造”能力对应对计划变更的重要性如何？
至关重要，是核心竞争力
比较重要，需要持续建设
一般重要，视行业而定
不太重要
完全不重要
您预计，到2026年底，人工智能（AI）技术在辅助生产计划与动态调整中的应用会达到何种水平？
广泛应用，成为决策核心支撑
较多应用，在部分场景发挥关键作用
初步应用，处于试点或辅助角色
很少应用
基本没有应用