您所在企业的行业类别是？
制造业
批发与零售业
信息技术服务业
物流与运输业
建筑业
其他
您所在企业的规模是？
小型企业（员工 <50人）
中型企业（员工50-300人）
大型企业（员工> 300人）
您认为，到2026年，贵公司供应链的总体风险水平将如何变化？
显著上升
略有上升
基本不变
略有下降
显著下降
难以预测
展望2026年，您认为哪些供应链风险因素最值得关注？（请选择最重要的3-5项）
地缘政治冲突与贸易壁垒
关键原材料/零部件短缺
国际物流成本与时效不稳定
汇率大幅波动
主要供应商集中度过高
数据安全与网络攻击
气候变化与极端天气
劳动力成本上升与短缺
环保法规与碳关税压力
市场需求预测难度加大
请评估贵公司目前对“地缘政治冲突与贸易壁垒”这一风险的应对准备程度。（1分=毫无准备，5分=准备非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估贵公司目前对“关键原材料/零部件短缺”这一风险的应对准备程度。（1分=毫无准备，5分=准备非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估贵公司目前对“数据安全与网络攻击”这一风险的应对准备程度。（1分=毫无准备，5分=准备非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对未来风险，贵公司是否已建立或计划建立供应链风险预警系统？
已建立成熟的系统
已建立但需完善
计划在未来1-2年内建立
暂无明确计划
不清楚
贵公司主要采取哪些策略来增强供应链韧性？（可多选）
开发替代供应商或采购来源
增加关键物料的战略库存
推动供应链数字化与可视化
调整生产布局（如近岸/友岸外包）
与核心供应商建立更紧密的协作关系
购买供应链中断保险
尚未采取系统性的策略
您认为，到2026年，人工智能（AI）在贵公司供应链风险管理中的应用将处于什么水平？
核心应用，主导决策
重要辅助，广泛使用
初步应用，探索阶段
基本未应用
不确定
基于您对行业和公司的了解，您有多大意愿向同行推荐“提前进行系统性供应链风险规划”这一做法？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您预计，未来两年内贵公司在供应链风险管理方面的资金投入趋势是？
大幅增加
小幅增加
维持现有水平
可能减少
不确定
在提升供应链风险应对能力时，贵公司面临的主要内部挑战是什么？（可多选）
高层重视不足，资源投入有限
部门间数据孤岛，协同困难
缺乏专业人才与知识
现有IT系统老旧，难以支持
成本压力大，难以承担转型费用
暂无显著挑战
您如何看待“供应链本土化/区域化”趋势对贵公司的影响？
利大于弊，是重要机遇
弊大于利，带来成本压力
利弊相当，需谨慎应对
目前影响很小
说不清
对于应对2026年可能出现的供应链风险，您最希望政府或行业协会提供哪方面的支持？
综合来看，您对贵公司应对2026年供应链风险的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
请简要分享一个贵公司在过去应对供应链中断事件中的成功经验或深刻教训。（可选）
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