您所在企业的行业属于？
制造业
零售与消费品
高科技与电子
汽车及零部件
医药与生命科学
物流与运输
其他
您在企业中负责的职能与供应链管理的相关度是？
核心决策者（如供应链总监/VP）
直接管理者（如采购/物流/生产经理）
相关执行者（如计划员、采购员）
间接相关（如销售、财务）
观察者/研究者
与2023年相比，您认为2026年外部市场环境对供应链响应速度的要求有何变化？
显著提高
略有提高
基本持平
略有降低
显著降低
不确定
请为您企业当前供应链的整体响应速度（从需求产生到最终交付）打分。（1分=非常慢，5分=非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，制约您企业供应链响应速度的最主要瓶颈环节是？
需求预测与计划
原材料采购与供应商协同
生产制造与排程
仓储与库存管理
物流运输与配送
信息系统与数据整合
组织架构与决策流程
为提升响应速度，您的企业已应用或计划在2026年前应用哪些数字技术？（可多选）
物联网（IoT）与实时追踪
高级分析与人工智能（AI）预测
云计算与SaaS平台
区块链（用于溯源与信任）
自动化机器人（仓储/产线）
数字孪生（供应链仿真）
尚未有明确计划
您企业目前的供应链数据可视化程度如何？
全链条实时可视，可预警与自主决策
关键节点数据可视，但存在延迟
仅有基础报表，数据分散
数据黑箱，难以获取整合视图
从0到10分，您向同行推荐您企业当前主要供应商的响应敏捷性的可能性有多大？（0=完全不可能，10=极有可能）
在应对突发性需求波动或供应中断时，您企业的典型反应时间是？
24小时内
1-3天
4-7天
1周以上
视情况而定，无固定模式
为增强响应弹性，您的企业采取了哪些供应链网络策略？（可多选）
建立近岸/本土化供应链
发展多元化供应商基地
增加战略安全库存
投资柔性制造能力
尚未采取系统化策略
您认为，到2026年，衡量供应链响应速度的最关键指标将是？
订单履行周期（OFCT）
完美订单率
库存周转天数
供应中断恢复时间
需求预测准确率
其他
您认为企业内部跨部门（如销售、生产、采购、物流）协同对响应速度的影响程度是？（1分=阻碍严重，5分=协同高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您预计到2026年，人工智能（AI）在多大程度上能自主优化供应链响应决策？
完全自主决策
提供强辅助决策建议
提供基础数据分析
作用有限
难以预测
您认为未来提升响应速度的主要投资应优先投向哪些领域？（可多选）
数字化技术平台
人才技能培训
流程再造与优化
供应链网络物理设施
可持续与绿色供应链建设
从长期看，您认为“响应速度”与“供应链成本”之间的平衡将如何演变？
速度优先，成本容忍度提高
仍需精细平衡，技术是关键
成本控制仍是首要，速度其次
不确定
请描述一个您企业近期成功提升供应链响应速度的具体案例或举措。（可选）
对于在2026年构建世界级的敏捷供应链，您最大的担忧或挑战是什么？
整体而言，您对您企业在2026年达到行业领先的供应链响应速度的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心