您所属的部门/业务线是？
产品研发
市场营销
销售与客户成功
运营与支持
人力资源与行政
财务与法务
其他
您在项目中的主要角色是？
项目负责人/项目经理
核心项目成员
职能支持人员
项目发起人/赞助人
其他
您参与公司项目管理的频率是？
频繁参与（每月参与多个项目）
经常参与（每季度参与1-2个项目）
偶尔参与（每年参与少数项目）
很少或几乎不参与
请对当前公司项目管理流程的清晰度与规范性进行评分（1分表示非常不清晰/不规范，5分表示非常清晰/规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目启动阶段（目标设定、范围界定、团队组建）的效率和效果进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目计划阶段（任务分解、进度安排、资源分配）的合理性与可执行性进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目执行与监控阶段（进度跟踪、风险应对、沟通协调）的有效性进行评分（1分表示非常无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目收尾阶段（成果交付、经验总结、文档归档）的完整性与规范性进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前项目管理工具/平台（如Jira, Asana, 钉钉项目等）在哪些方面表现良好？（可多选）
任务分配与跟踪
进度可视化（如甘特图）
团队沟通与协作
文档管理与共享
报告与数据分析
与其他系统集成
无明显优势
在项目协作中，您遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
目标或需求频繁变更
跨部门沟通不畅
资源（人力、预算）不足或分配不合理
项目优先级冲突
缺乏有效的风险管理
决策流程缓慢
团队职责不清
其他
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐我们现行的项目管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为公司对项目管理的重视程度和支持力度如何？
非常重视，资源和支持充足
比较重视，但支持有待加强
一般，流于形式
不太重视，缺乏有效支持
请对项目经理/负责人的领导力与协调能力进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目相关培训与知识分享的充分性进行评分（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前项目绩效评估与激励机制是否合理有效？
非常合理有效
基本合理，有待优化
不太合理，效果有限
非常不合理，亟需改革
不了解
您希望公司在未来1-2年优先改进哪些项目管理相关领域？（可多选）
引入或优化项目管理软件/工具
建立更标准化的流程与模板
加强项目经理的专业培训
提升高层对项目的战略支持与参与
优化跨部门协作机制
建立更有效的项目风险管理体系
改善项目成果评估与激励方式
其他
对于提升公司整体项目管理水平，您最重要的一个建议是什么？