您所在的企业属于哪个行业？
制造业
食品饮料
医药化工
电子电器
汽车及零部件
其他
您在企业中担任的职务与生产质量管理的关联度是？
直接负责（如质量经理、生产主管）
间接相关（如工艺、设备工程师）
高层管理者
一线操作人员
其他支持部门
与2025年相比，您认为2026年企业整体生产质量的稳定性如何？
请对2026年企业原材料/零部件入厂检验的质量稳定性进行评分。（1分表示非常不稳定，5分表示非常稳定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对2026年企业生产过程中关键工艺参数的稳定性进行评分。（1分表示非常不稳定，5分表示非常稳定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对2026年企业生产设备的综合运行稳定性（如故障率、精度保持）进行评分。（1分表示非常不稳定，5分表示非常稳定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
2026年，企业是否建立了明确的生产过程关键控制点（CCP）或统计过程控制（SPC）体系？
已建立并有效运行
已建立但执行不到位
正在建设中
尚未建立
不清楚
您认为，2026年影响企业生产质量稳定性的最主要内部因素有哪些？（可多选）
人员操作技能与熟练度
设备老化与维护不足
工艺参数设定与优化
原材料批次波动
生产计划频繁变更
质量检测标准不统一
内部沟通与协作不畅
其他
您认为，2026年影响企业生产质量稳定性的最主要外部因素有哪些？（可多选）
供应商质量波动
市场需求变化导致产品切换
环保/安全法规变化
能源供应稳定性
物流运输影响
行业技术标准更新
其他
2026年，企业处理生产质量异常（如偏差、不合格品）的主要方式是？
系统化追溯，根因分析并制定纠正预防措施
临时性处理，解决当前问题为主
依赖经验判断，缺乏系统分析
记录但不处理或处理不及时
不清楚
请对2026年企业质量数据的收集、分析与利用水平进行评分。（1分表示非常初级，5分表示高度智能化、用于预测与决策）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
2026年，企业在提升质量稳定性方面，主要采用了哪些技术或方法？（可描述最核心的1-2项）
自动化/智能化检测设备
MES/ERP等信息化系统深化应用
引入六西格玛、精益生产等管理方法
加强员工质量培训与考核
供应链协同质量管理
其他
基于2026年的情况，您有多大意愿向同行推荐本企业在生产质量稳定性方面的管理经验？（0-10分，0分表示完全不会，10分表示极有可能）
展望未来，您认为企业应在哪些方面优先投入以进一步提升生产质量稳定性？（可多选）
智能化与数字化改造（如IoT、AI预测）
高级质量人才引进与培养
供应链质量体系共建
工艺技术的根本性革新
企业质量文化的深度塑造
更严格的过程监控与数据分析
其他
您预计，若不采取重大改进措施，未来一年企业生产质量稳定性面临的最大风险是？
关键人员流失
核心设备性能衰退
原材料成本压力导致质量妥协
新产品/工艺导入带来的不确定性
市场竞争加剧导致生产节奏过快
法规合规风险
其他
请简要描述一个2026年内，企业成功维持或提升生产质量稳定性的具体案例（如项目、措施等）。
对于提升2026年及未来的生产质量稳定性，您还有哪些具体的意见或建议？