您所属的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
销售部
客户服务部
人力资源部
财务部
行政后勤部
其他
您在公司的职位层级是？
基层员工
初级管理者（如主管/经理）
中级管理者（如总监/高级经理）
高级管理者（如副总裁/事业部负责人）
您是否在年初与上级共同设定了2026年度的个人/团队工作目标？
是，有清晰、书面的目标
是，有口头沟通的目标
否，没有明确设定
不确定
您如何评价您所设定的2026年度工作目标的清晰度与可衡量性？（1分：非常模糊，无法衡量；5分：非常清晰，完全可衡量）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
截至当前，您认为您2026年度主要工作目标的整体完成进度如何？
100%或超额完成
80%-99%基本完成
50%-79%部分完成
低于50%完成度较低
尚未开始或已偏离
在您看来，哪些因素对您达成年度目标起到了积极的促进作用？（可多选）
上级的有效指导与支持
团队内部的良好协作
公司提供了充足的资源（人力、预算、工具）
个人能力与技能的提升
清晰的目标分解与阶段性回顾
公司战略与部门目标方向一致
其他
在达成目标的过程中，您遇到了哪些主要挑战或障碍？（可多选）
资源（人力、预算、时间）不足
跨部门沟通协作不畅
市场环境或公司战略发生重大变化
个人技能或知识存在短板
目标设定本身不合理（过高/过低/模糊）
缺乏有效的流程或工具支持
其他
在目标执行期间，您与上级就目标进展进行定期沟通的频率大约是？
每周一次或更频繁
每两周一次
每月一次
每季度一次
很少或几乎没有
您如何评价这些定期沟通对您推进工作的实际帮助？（1分：毫无帮助；5分：非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当目标执行过程中遇到困难或需要调整时，您是否能及时获得必要的支持与授权？
您认为公司现有的绩效管理与目标跟踪系统（如OKR、KPI等）对您完成目标有多大帮助？
非常有帮助，是核心管理工具
比较有帮助，提供了方向
作用一般，流于形式
基本没有帮助，增加了负担
公司没有明确的系统
为了在明年更好地达成工作目标，您希望公司在哪些方面提供支持？（可多选）
提供更系统化的目标设定与分解培训
优化绩效管理与反馈机制
增加资源（预算、人力、工具）投入
加强跨部门协作流程与平台建设
提供更多个人能力发展（培训、学习）机会
确保公司战略与部门目标更清晰地下达
其他
总体而言，您对2026年个人工作成果的满意度如何？（1分：非常不满意；5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对在2027年设定并达成更具挑战性工作目标的信心有多大？（1分：毫无信心；5分：充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您今年的工作体验，您有多大可能向朋友推荐我们公司作为一个可以实现职业目标的工作场所？（0-10分）
对于如何改进公司的目标管理（从设定、跟踪到评估、激励的全过程），您最核心的一条建议是什么？
您是否愿意在后续接受关于本次调研的简短访谈，以深入探讨您的建议？
愿意，可留下联系方式（下一题）
不愿意，仅匿名参与问卷即可
（若上题选“愿意”）请留下您的姓名与方便的联系方式（邮箱/电话/企业微信），我们将有专人与您联系。