您所在企业的行业类型是？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
信息技术服务业
其他
您在企业中主要负责的职能是？
供应链管理
采购
生产/运营
销售/市场
信息技术
其他
您认为，到2026年，贵企业供应链协同的整体难度将如何变化？
您认为未来供应链协同的主要难点将集中在哪些环节？（可多选）
需求预测与信息共享
库存管理与协同补货
物流与运输协调
采购与供应商管理
生产计划与排程同步
数据安全与系统集成
跨组织流程与标准统一
请对当前贵企业与主要供应商/客户之间的信息透明度进行评分。（1分：非常不透明，5分：非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，阻碍供应链各参与方高效共享数据的主要原因是？
数据安全与隐私顾虑
缺乏统一的数据标准与接口
企业内部系统老旧，难以对接
缺乏信任，担心信息被滥用
其他
为应对未来协同挑战，贵企业计划或正在投资哪些技术？（可多选）
供应链管理（SCM）软件
物联网（IoT）与传感器
大数据分析与人工智能
区块链技术
云计算平台
自动化与机器人技术
暂无明确计划
您认为，到2026年，人工智能（AI）在缓解供应链协同难度方面将发挥多大作用？
决定性作用
重要作用
一般作用
作用有限
几乎无作用
请对贵企业当前应对供应链中断（如疫情、自然灾害、地缘政治等）的协同响应能力进行评分。（1分：非常弱，5分：非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，提升供应链韧性的协同措施应包括哪些？（可多选）
建立多源供应商体系
与合作伙伴共建应急响应机制
增加安全库存
投资柔性制造与物流能力
加强供应链可视化与风险预警
在跨企业流程协同中，您认为最大的障碍是？
组织文化与利益冲突
法律与合同约束
技术系统不兼容
沟通成本高昂且效率低
缺乏有效的协同平台
基于当前情况，您向同行推荐与贵企业进行供应链合作的可能性有多大？（0分：完全不可能，10分：极有可能）
您认为，到2026年，可持续发展（如ESG）要求会对供应链协同产生何种影响？
大幅增加协同复杂性与成本
适度增加协同要求，但可转化为长期优势
影响甚微
有助于简化协同流程
不确定
贵企业在选择供应链合作伙伴时，最看重其哪些协同能力？（可多选）
信息系统对接能力
流程标准化与合规性
应急响应与灵活性
数据共享与透明度
长期合作的意愿与投入
请对贵企业高层对供应链协同战略的重视程度进行评分。（1分：非常不重视，5分：非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您预计，到2026年，供应链协同人才的短缺问题将如何？
对于提升未来供应链协同效率，您最期待看到的一项技术或模式创新是什么？
总体来看，您对贵企业到2026年成功应对供应链协同挑战的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
请简要描述一个您亲身经历或观察到的、最具挑战性的供应链协同案例或场景。