您在公司的工作年限属于以下哪个范围？
1年以下（新员工）
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上（老员工）
您目前所在的部门是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
人力资源
财务与行政
其他
您认为公司整体上，新老员工在薪酬待遇方面的公平程度如何？
您认为以下哪些方面，新老员工的待遇差异最为明显？（可多选）
基本工资
绩效奖金/提成
年终奖/项目奖
股票/期权激励
各类补贴（餐补、交通等）
福利保障（五险一金比例、补充商业保险等）
晋升机会与速度
培训与发展资源
重要项目参与机会
工作自主权与决策参与度
其他
请对“新员工入职薪酬与市场水平及内部同岗位老员工的匹配度”进行评分（1-5分，1分表示非常不匹配，5分表示非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“老员工长期服务，其薪酬增长是否能充分反映其经验与贡献价值”进行评分（1-5分，1分表示完全不能，5分表示完全能）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的晋升机制对新老员工是否一视同仁？
完全一视同仁，只看能力与业绩
基本公平，但会适当考虑司龄
不太公平，老员工更有优势
不太公平，更倾向于提拔新员工或外部引进人才
不清楚
在获取关键培训、外派学习或高端课程资源时，您认为资源分配更倾向于？
明显倾向于有潜力的新员工
明显倾向于核心老员工
根据项目需要和个人发展计划公平分配
资源有限，分配随机
不清楚
您是否曾因“新员工”或“老员工”的身份，在待遇（包括薪酬、机会、资源等）方面感到过不公平？
是，作为新员工感到不公平
是，作为老员工感到不公平
否，没有明显感觉
不确定
如果您曾感到不公平，主要源于哪些具体事件或制度？（可多选）
同期入职员工薪酬差异
新员工起薪倒挂老员工
同岗位不同年限员工薪酬差距不合理
晋升时老员工未获优先考虑
重要机会分配给新员工
福利政策向某一群体倾斜
沟通不透明，不知悉决策依据
其他
您认为公司现行的薪酬带宽和职级体系，是否能有效平滑新老员工的薪酬矛盾？
非常有效，有清晰的规则
比较有效，但执行中有偏差
效果一般，规则有待优化
基本无效，矛盾突出
不了解该体系
当出现待遇相关的争议或疑问时，您认为公司的沟通渠道和解决机制是否畅通有效？
非常畅通有效
比较畅通，但解决速度慢
渠道有限，效果一般
几乎没有有效渠道
从未尝试过
您认为“司龄”在决定员工待遇时，应占据多大的权重？
应该是核心决定因素之一
应作为重要参考因素
应作为轻微参考因素
不应作为参考因素，应完全看绩效与能力
不确定
总体而言，您对公司在“保障新老员工待遇公平”方面的努力和成效满意度如何？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为要提升待遇公平度，公司最迫切需要采取哪些措施？（可多选）
定期进行薪酬对标与审计，消除不合理的倒挂与差距
建立更透明、基于数据的职级与薪酬体系
优化晋升机制，明确能力与司龄的平衡标准
加强管理者在待遇决策上的公平性培训
建立并畅通员工待遇申诉与反馈渠道
完善长期激励机制，认可老员工持续贡献
加强内部沟通，公开解释待遇政策与原则
其他
关于新老员工待遇公平，您是否有其他具体的观察、感受或建设性意见？
本次调研后，您是否愿意在后续的匿名座谈会中进一步分享观点？