您所在公司的规模（员工人数）是？
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在公司中的角色与项目的关系是？
项目负责人/项目经理
核心项目成员
项目支持人员（如行政、财务）
部门/职能经理
高层管理者
请为贵公司当前项目目标的清晰度打分。（1分：非常不清晰，5分：非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为贵公司项目执行过程中，跨部门/团队的协作顺畅度打分。（1分：非常不顺畅，5分：非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目执行中，资源（人力、预算、设备）的分配通常如何？
总是充足且及时
基本充足，偶有延迟
经常紧张，需要争取
严重不足，是主要瓶颈
您认为影响项目执行效率的主要内部因素有哪些？（可多选）
目标不明确或频繁变更
跨部门沟通不畅
资源（人力、预算）不足
流程繁琐或僵化
团队技能或经验不足
缺乏有效的项目管理工具
管理层支持不足
贵公司目前主要使用哪些工具或方法来跟踪项目进度？（可多选）
Excel/Word等办公软件
专业项目管理软件（如Jira, Asana, 禅道等）
内部自研系统
定期会议/口头汇报
看板（物理或电子）
其他
请为您使用的项目管理工具/系统的易用性和有效性打分。（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目风险通常是如何被识别和管理的？
有系统化的风险识别、评估和应对流程
主要依赖项目经理的个人经验
在项目会议中偶尔讨论
很少主动管理，出现问题再解决
您向同事或同行推荐贵公司当前项目管理方式的可能性有多大？（0-10分，0分：完全不可能，10分：极有可能）
与2025年相比，您认为2026年贵公司的项目整体执行效率如何？
您认为在2026年，哪些技术或趋势对提升项目效率最有潜力？（可多选）
人工智能（AI）辅助决策与自动化
低代码/无代码开发平台
更先进的协同办公与通信工具
数据可视化与实时仪表盘
远程与分布式团队管理工具
云计算与云原生技术
其他
贵公司是否定期对项目进行复盘和经验总结？
每个项目结束后都系统化进行
对重要或失败的项目进行
偶尔进行，但不系统
很少进行
请为您在项目中的个人工作自主权和决策权打分。（1分：非常低，5分：非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目延期的主要原因通常是什么？
需求范围频繁变更
关键资源（如人员、设备）不到位
前期评估过于乐观
外部依赖方（如客户、供应商）延迟
团队内部沟通或协作问题
请分享一个您认为在提升项目执行效率方面，贵公司做得最成功的具体实践或案例。
您认为贵公司的项目文化更倾向于以下哪种？
高度敏捷，快速迭代
计划驱动，严谨规范
介于两者之间
较为混乱，缺乏统一方法
请为项目相关信息的透明度和共享程度打分。（1分：非常不透明，5分：非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您个人最希望通过哪些方式提升项目执行能力？（可多选）
参加专业项目管理培训
学习使用新的项目管理工具
获得更多行业最佳实践分享
加强团队建设与沟通技巧
获得管理层更多授权与支持
优化个人时间与任务管理
展望未来，您对贵公司2027年的项目执行效率提升是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于进一步提升企业项目执行效率，您还有什么其他的意见或建议？