您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业
信息技术/软件
金融服务业
零售/电商
专业服务（咨询、法律等）
医疗健康
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
采购/供应链
市场/销售
产品管理
战略/业务发展
财务/成本控制
其他
在您负责的业务中，与竞品相比，您公司产品的核心定价策略更偏向于？
成本导向定价
价值导向/溢价定价
竞争导向/跟随定价
渗透定价（低价抢占市场）
动态/灵活定价
请评估，到2026年，您所在行业的价格竞争激烈程度预计会如何变化？（1-非常缓和，5-非常激烈）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您观察到主要竞品降价时，您所在企业的第一反应通常是？
立即评估并考虑跟进降价
分析竞品降价原因及市场影响
强调自身产品价值，暂不调整价格
推出促销活动或增值服务
其他
在评估是否应对竞品价格变动时，您主要考虑哪些内部因素？（可多选）
产品成本与利润率
现有库存水平
品牌定位与市场形象
销售团队与渠道反馈
财务预算与现金流
长期客户关系维护
在评估是否应对竞品价格变动时，您主要考虑哪些外部市场因素？（可多选）
目标客户的价格敏感度
整体市场需求变化
新进入者的威胁
原材料/供应链成本趋势
宏观经济环境（如通胀）
行业监管政策变化
假设到2026年，一项关键技术成本大幅下降，您认为行业内企业更可能采取哪种行动？
普遍降价以扩大市场份额
保持价格，将成本节约转化为更高利润
增加研发投入，提升产品性能
推出新的低价产品线
难以预测
如果您的核心供应商宣布2026年将提价10%，您向管理层建议更换该供应商的可能性有多大？（0-完全不可能，10-极有可能）
对于采用订阅制或SaaS模式的产品，您认为客户对年费价格变动的敏感度，与一次性购买产品相比如何？
更高
大致相同
更低
视具体服务内容而定，无法比较
您认为，到2026年，数据分析和人工智能在帮助企业制定精准、动态的定价策略方面将发挥多大作用？（1-作用很小，5-作用至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了直接降价，您认为哪些非价格竞争手段在2026年将更有效地应对竞品压力？（可多选）
增强产品功能与用户体验
提供更优质的客户服务与支持
构建强大的品牌社区与忠诚度计划
深化渠道合作与独家协议
提供灵活的定制化解决方案
强化ESG（环境、社会、治理）表现
如果您的企业计划在2026年对主力产品提价，您认为最有效的沟通策略是什么？
提前预告并详细说明提价原因（如成本上涨、价值提升）
推出新版本产品，将提价包装为升级
对老客户提供长期价格保护或阶梯过渡
捆绑增值服务，弱化单纯提价感知
其他
请描述一个您预想的、在2026年可能出现的、由价格战引发的典型行业场景或挑战。
您认为，到2026年，消费者/企业客户在做出购买决策时，对“价格”与“总拥有成本（包括维护、服务等）”的权衡会如何变化？
更关注初始价格
更关注总拥有成本
两者都更关注，决策更复杂
变化不大
您所在企业当前对市场价格监测和竞品价格情报收集的自动化、实时化程度如何？（1-完全手动，偶尔收集，5-高度自动化，实时监控与分析）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您预计，2026年影响您行业定价的最主要宏观因素将是？
全球供应链稳定性
地缘政治与贸易政策
技术创新与扩散速度
消费者/客户偏好变化
气候变化与可持续发展压力
为提升2026年的价格竞争力，您认为企业最需要在哪些方面进行投资或优化？（可多选）
供应链优化与成本控制
生产流程自动化与效率
产品模块化设计与标准化
定价策略与收益管理团队
市场与竞情分析系统
客户价值沟通与营销
在您看来，到2026年，行业内“价格领导者”与“价格跟随者”的角色固化程度会如何？
更加固化，领导者优势扩大
有所松动，跟随者挑战机会增多
动态交替，角色频繁转换
难以判断
对于应对未来（2026年）的市场价格波动，您最希望获得哪方面的支持或工具？（例如：更精准的预测模型、更灵活的供应链、更好的客户洞察等）
本次调研所探讨的2026年价格敏感度议题，对您企业的战略规划有多大的参考价值？