您所在的部门/业务线是？
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您目前的职级是？
初级员工
中级员工/骨干
高级员工/专家
基层管理者（经理/主管）
中层管理者（总监）
高层管理者
您对当前（2025年）公司使用的绩效考核体系的总体满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年拟推行的考核指标，在多大程度上能反映您所在岗位的核心价值与贡献？
完全不能反映
大部分不能反映
基本能反映
大部分能反映
完全能反映
您认为2026年考核指标体系中，哪些维度的设置是合理且必要的？（可多选）
业绩目标达成率（KPI）
工作质量与准确性
工作效率与时效性
创新能力与改进贡献
团队协作与知识分享
客户/用户满意度
专业技能与学习成长
价值观与行为规范
您认为2026年考核指标的数量设置是否合理？
数量过多，难以聚焦
数量适中，重点突出
数量偏少，覆盖不全
不确定
您认为2026年考核指标的目标值（如业绩数字、质量标准）设定是否合理？
目标过高，难以达成
目标适中，具有挑战性
目标偏低，缺乏激励性
目标设定与实际情况脱节
不了解具体目标值
您认为考核指标的数据收集与评估过程是否公开、透明、可追溯？
非常不透明，主观性强
不太透明，部分数据不公开
基本透明，有据可查
非常透明，过程清晰
不了解评估过程
您认为考核结果与薪酬、晋升、培训等激励措施的关联度如何？
关联度很低，考核结果影响不大
有一定关联，但激励作用有限
关联度较强，能有效激励
关联度过强，造成过大压力
不清楚
您认为当前或拟定的考核体系可能带来哪些负面影响？（可多选）
鼓励短期行为，忽视长期发展
导致内部过度竞争，破坏团队合作
增加不必要的工作量与形式主义
使员工感到不公平、焦虑或压力过大
促使数据造假或“美化”
未发现明显负面影响
在考核周期方面，您认为哪种方式更合理？
季度考核
半年度考核
年度考核为主，季度/月度回顾为辅
项目制考核（按项目周期）
其他
您认为上级主管在绩效考核过程中的评价是否客观、公正？
非常不客观，受个人喜好影响大
不太客观，有一定主观性
基本客观公正
非常客观公正，基于事实和数据
无法评价
您对考核结果的面谈沟通与反馈机制是否满意？
非常不满意，缺乏有效沟通
不太满意，沟通流于形式
基本满意，能得到一些反馈
比较满意，沟通有助于改进
非常满意，沟通充分且有建设性
您希望公司在优化考核体系时，优先加强哪些方面？（可多选）
指标设定更科学、差异化
评估过程更透明、数据化
加强考核前的目标沟通与对齐
强化考核后的反馈与改进支持
将个人考核与团队/组织目标更紧密结合
简化考核流程，减少行政负担
提供更多关于考核体系的培训与解读
总体而言，您对2026年拟推行的考核指标体系成功落地的信心如何？
完全没有信心
信心不足
有一定信心
比较有信心
充满信心
对于2026年员工考核指标体系的优化，您最重要的具体建议是什么？（例如：某个具体指标应如何调整、希望增加或删除哪类指标等）
请描述一个您认为在考核中可能存在的、尚未被提及的不合理之处或潜在风险。