您所在的企业主要所属行业是？
制造业
信息技术/软件
批发零售业
建筑业
金融业
医疗健康
能源/化工
物流/运输
其他
您在贵司负责采购相关工作的角色是？
采购专员/经理
供应链/物流经理
项目/生产经理
财务/成本控制
公司管理层
其他
贵司2026年采购的主要物料/服务类型是？（单选最主要的一项）
原材料/零部件
MRO（维护、维修、运行）物料
生产设备/固定资产
软件/IT服务
专业服务（咨询、法务等）
办公用品及耗材
其他
与2025年相比，您感觉2026年供应商的整体交付准时率如何？
显著提升
略有提升
基本持平
略有下降
显著下降
不确定
请为贵司2026年核心供应商（采购额占比前80%）的平均交付准时率打分。（1分代表非常不准时，5分代表非常准时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于2026年的合作体验，您向同事或合作伙伴推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
您认为影响2026年采购交付准时率的最主要外部因素有哪些？（多选）
全球/区域供应链波动
极端天气等自然灾害
国际物流/清关延误
原材料价格大幅波动
供应商产能不足
供应商质量控制问题
市场需求预测不准
其他
您认为影响2026年采购交付准时率的最主要内部因素有哪些？（多选）
采购计划/预测不准确
订单变更频繁
审批流程过长
库存策略不合理
部门间沟通不畅
对供应商绩效管理不足
预算/付款延迟
其他
当发生交付延迟时，供应商通常如何沟通？
主动、提前告知并更新预计时间
被动响应，询问后才告知
沟通不及时，信息模糊
基本不沟通
视情况而定
贵司目前如何追踪和考核供应商的交付准时率？
有成熟的SRM系统自动计算并考核
人工通过Excel等工具定期统计
仅对重大延迟进行记录
没有系统的追踪考核
其他
对于交付延迟的供应商，贵司最常采取的措施是？
依据合同条款进行罚款
要求整改并纳入绩效评估
减少订单份额
寻找替代供应商
以沟通警告为主
暂时没有有效措施
为提升未来交付准时率，您认为贵司最应优先采取哪些措施？（多选）
优化需求预测与采购计划流程
引入或升级供应商协同平台(SRM)
建立更清晰的供应商绩效管理与激励机制
简化内部采购审批流程
增加安全库存或开发备用供应商
加强跨部门（销售、生产、采购）协同
其他
为提升未来交付准时率，您最希望供应商在哪些方面做出改进？（多选）
提升生产与库存管理的透明度
加强主动沟通与预警机制
投资提升其自身供应链韧性
优化其物流配送合作伙伴
提高产能与柔性
改善质量控制以减少退货返工
其他
您如何看待人工智能（AI）或大数据技术在提升采购交付准时率方面的应用前景？
非常看好，是未来的核心解决方案
比较看好，有一定辅助作用
作用有限，关键还是靠人和流程
不看好，目前技术不成熟
不了解相关技术
请评估贵司当前供应链的数字化水平，在应对交付波动方面的能力。（1分代表完全依赖人工，非常脆弱；5分代表高度数字化，韧性很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2027年，您预计贵司对“交付准时率”的要求会如何变化？
要求大幅提高
要求略有提高
维持现有要求
可能略有放宽
不确定
请分享一个2026年贵司成功应对交付延迟危机或与供应商协同提升准时率的具体案例或经验。（选填）