贵公司所属的主要行业是？
制造业
零售与消费品
高科技与电子
医药与生命科学
汽车与零部件
物流与运输
其他
贵公司2025年的年营收规模大致为？
5000万元人民币以下
5000万-3亿元人民币
3亿-10亿元人民币
10亿-50亿元人民币
50亿元人民币以上
您认为，到2026年，贵公司供应链管理的核心战略目标是什么？
降本增效
提升韧性与抗风险能力
加速响应与交付速度
实现端到端可视化与透明化
推动可持续发展（ESG）
其他
目前，贵公司在哪些供应链环节已实现数字化或智能化？（可多选）
需求预测与计划
采购与供应商管理
生产计划与排程
仓储与库存管理
运输与配送
售后与逆向物流
尚未大规模数字化
请评估贵公司当前供应链的端到端可视化水平。（1分=完全不可见，5分=完全透明实时可见）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司如何评估供应链的韧性（应对中断的能力）？
有成熟的量化指标与预警系统
有定性评估但缺乏系统指标
仅在发生中断后进行评估
尚未系统性地评估
您认为，未来两年（至2026年）供应链面临的最大挑战是什么？（最多选3项）
地缘政治与贸易政策不确定性
原材料价格剧烈波动
关键供应商集中度过高风险
劳动力成本上升与技能短缺
客户需求多变且个性化增强
环境法规与可持续发展压力
数据安全与网络安全威胁
贵公司在供应链中应用人工智能（AI）或机器学习（ML）的主要领域是？
已广泛应用于预测、优化等多个环节
在特定环节（如需求预测）试点应用
有计划但尚未实施
暂无相关计划
在供应商合作模式上，贵公司更倾向于？
传统的交易型采购
建立长期战略合作伙伴关系
采用供应商管理库存（VMI）等协同模式
探索生态平台型合作
请评估贵公司供应链数据（如库存、在途、需求等）在不同部门间的共享与协同效率。（1分=信息孤岛严重，5分=数据完全打通、高效协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链可持续性，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
优化运输路线以降低碳排放
使用环保包装材料
对供应商进行ESG（环境、社会、治理）审核
投资循环经济与逆向物流
尚未制定明确计划
贵公司是否建立了常态化的供应链风险监控与应急响应机制？
是，有成熟的体系和预案
有基本框架，但预案待完善
仅在重大事件后临时组建团队
否，尚未建立
您认为，到2026年，“供应链即服务”（SCaaS）模式对贵公司的影响将是？
将积极采用，作为核心能力补充
会选择性尝试部分非核心环节
保持观望态度
不适用或影响甚微
从0到10分，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的供应链管理模式？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
在供应链人才方面，贵公司目前最急需哪类技能？
数据分析与数字化技术
供应链规划与优化
风险管理与合规
跨部门沟通与项目管理
可持续发展战略
展望2026年，您对提升企业供应链管理水平最迫切的一项建议是什么？
本次调研信息的后续分享，您希望以何种形式接收？
邮件发送完整版行业报告
线上研讨会/简报会
无需接收
其他