您所在企业的主要所属行业是？
制造业
零售与消费品
高科技与电子
汽车及零部件
医药与生命科学
能源与化工
物流与运输
其他
您在企业中负责的职能与供应链管理的关联度是？
核心供应链管理（采购、生产、物流等）
密切相关的支持职能（财务、IT、战略等）
有一定关联的业务部门
不直接相关，但了解情况
您认为，到2026年，贵企业供应链面临的最大潜在风险来源是？
地缘政治冲突与贸易壁垒
极端气候与自然灾害
关键技术或原材料短缺
网络攻击与数据安全
主要供应商集中度过高
市场需求剧烈波动
全球性公共卫生事件
请评估贵企业目前对一级（直接）供应商的可见性水平（1分=完全不可见，5分=完全透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否已建立针对关键供应商的替代或备份方案？
是，已为所有关键供应商建立备份
是，已为部分关键供应商建立备份
否，但有相关计划
否，且暂无计划
为提升供应链韧性，贵企业目前或计划在2026年前重点投资哪些技术？
供应链控制塔/可视化平台
人工智能与预测分析
物联网与传感器技术
区块链溯源
自动化与机器人
数字孪生
尚未有明确技术投资计划
在应对突发性供应链中断时，贵企业的库存缓冲策略主要是？
维持高水平安全库存
采用动态安全库存模型
依赖供应商管理库存
推行精益/零库存策略
尚无明确策略
请评估贵企业供应链各环节（采购、生产、仓储、运输）的数据集成与共享程度（1分=完全孤岛，5分=完全实时共享）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业通过哪些方式增强供应链的灵活性？
发展近岸或友岸采购
建立柔性生产线
采用模块化/通用化设计
与物流伙伴建立应急响应协议
推行多源采购
尚未采取具体措施
您认为到2026年，ESG（环境、社会、治理）因素对供应链韧性的影响将如何？
成为核心决定因素，直接影响运营连续性
影响显著增加，是重要考量
影响一般，属于合规要求
影响较小，优先级不高
基于当前情况，您向同行推荐贵企业供应链风险管理体系的意愿有多大？（0-10分，0=完全不推荐，10=极力推荐）
贵企业进行供应链压力测试或情景模拟的频率是？
每年至少一次
每两年一次
仅在重大变化后
从未进行
在提升供应链韧性方面，您认为最大的内部障碍是什么？
高层重视与投入不足
部门间协作不畅
缺乏专业人才与技能
数据基础与IT系统薄弱
成本压力过大
组织文化抗拒变革
预计到2026年，贵企业供应链成本中用于风险缓冲（如额外库存、备份产能、保险等）的比例将如何变化？
显著增加（增幅> 5%）
小幅增加（增幅1-5%）
基本保持不变
可能下降
请描述贵企业为应对未来供应链不确定性，正在规划或实施的一项最具创新性的举措。
您认为，到2026年，人工智能在贵企业供应链风险预测与决策中的角色将是？
核心决策支持，自动化响应
重要的辅助分析工具
有限的试点应用
基本不涉及
请评估贵企业供应链团队应对突发危机的跨部门协同效率（1分=效率极低，混乱迟缓，5分=效率极高，响应迅速）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业主要从哪些渠道监控供应链外部风险？
专业风险情报服务
政府与行业报告
供应商定期沟通
新闻与社交媒体监测
未建立系统化监控
与三年前相比，您认为贵企业供应链的整体韧性水平如何？
对于构建面向2026年及未来的高韧性供应链，您最希望向企业决策层提出的建议是什么？
总体而言，您对贵企业供应链在2026年应对重大中断事件的信心程度是？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心