您所在的企业所属的行业是？
互联网/信息技术
制造业
金融业
消费品/零售
医疗健康
教育/培训
房地产/建筑
其他
您所在企业的规模（员工总数）是？
50人以下
50-500人
501-2000人
2001人以上
您在当前企业中的角色是？
基层员工
基层管理者（如主管、班组长）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者/决策者
人力资源专业人士
其他职能支持人员
您认为当前企业岗位设置的主要依据是什么？（单选最重要的一项）
基于历史沿袭与惯例
基于业务流程与任务分解
基于战略目标与业务规划
基于对标行业领先实践
基于组织能力与人才现状
其他
您认为当前岗位设置中存在哪些主要问题？（可多选）
职责交叉或模糊，推诿扯皮
职责过载或过轻，工作量不均衡
岗位层级过多，决策链条长
岗位固化，缺乏灵活性与适应性
与业务流程脱节，效率低下
未能有效支持新业务或战略转型
其他
您所在企业是否定期（如每1-2年）对岗位设置进行系统性审视与优化？
是，有固定流程和周期
是，但周期不固定或视情况而定
否，很少调整
不清楚
在岗位设计时，对员工的技能多样性与工作自主性的考量程度如何？
非常重视，旨在激发员工潜能
比较重视，会适当考虑
一般，主要按任务要求设定
不太重视，岗位设计较为机械
请评价当前岗位设置与业务流程的匹配度。（1分表示完全不匹配，5分表示高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价当前岗位设置对实现企业战略目标的支持程度。（1分表示不支持，5分表示非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果0分代表“完全不科学”，10分代表“非常科学”，您会给当前企业的整体岗位设置科学性打几分？
您认为到2026年，哪种岗位设置模式将更为重要？
传统的、稳定的、职责明确的固定岗位
基于项目的、动态组合的团队角色
平台化组织下的“岗位+任务”模式
高度灵活、以技能单元为核心的模块化岗位
其他
您认为面向2026年，科学的岗位设置应更注重哪些因素？（可多选）
敏捷响应市场变化
促进内部协作与知识共享
提升员工体验与幸福感
强化数据驱动与数字化能力
支持持续学习与技能重塑
优化人力成本与运营效率
明确职业发展与晋升路径
其他
您认为人工智能（AI）和自动化技术将对未来岗位设置产生何种程度的影响？
颠覆性影响，大量岗位将被重塑或替代
重大影响，岗位内容和技能要求将显著改变
中等影响，部分岗位会进行调整
影响有限，岗位设置基本稳定
不清楚
为适应未来（如2026年）发展，您认为企业在岗位设置优化方面最需要投入的资源是？（可多选）
引入先进的岗位分析与评估工具
加强管理层在组织设计方面的培训
建立常态化的岗位审视与调整机制
投入人力资源进行详细的岗位工作分析
聘请外部咨询机构进行诊断与设计
其他
在优化岗位设置时，您认为员工参与（如调研、访谈、共创）的重要性如何？
至关重要，员工是岗位的直接体验者
比较重要，可以提供有价值的参考
一般，主要由管理层和HR决定
不太重要，员工视角可能不够全面
您认为当前企业的人力资源部门在岗位设置方面的专业能力和影响力如何？（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一个您认为在您所在企业（或您了解的案例中）岗位设置非常科学或非常不科学的例子，并简要说明原因。
对于提升企业岗位设置的科学性，以更好地迎接2026年的挑战，您最重要的建议是什么？