您在企业中负责或参与采购相关工作的角色是？
采购部门负责人
采购专员
需求部门/使用部门人员
财务/审计人员
法务/合规人员
其他管理人员
其他
您所在企业的年采购规模大致在哪个范围？
100万元人民币以下
100万-1000万元人民币
1000万-1亿元人民币
1亿元人民币以上
请从整体上评价您所在企业当前采购流程的透明度（1分表示非常不透明，10分表示非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前采购流程中，哪个环节的透明度最需要提升？
需求提出与审批
供应商寻源与筛选
招标/比价过程
合同谈判与签订
订单执行与交付
付款与结算
供应商绩效评估
目前，贵公司主要通过哪些方式公开采购信息？（可多选）
内部OA/ERP系统公告
公司内网/内部邮件
线下公告栏
专门的采购门户网站
向特定人员定向通知
基本不公开
其他
采购决策（如供应商选择、价格确定）的依据和标准，是否对所有相关方清晰可见？
完全清晰，有明确的书面规则并公开
比较清晰，但规则可能未完全公开或存在例外
一般，部分决策过程不对外公开
不清晰，决策过程缺乏公开标准
非常不清晰，决策过程高度不透明
您认为提升采购透明度可能带来哪些好处？（可多选）
降低合规与腐败风险
提升内部协作效率
获得更优的采购价格与条件
增强供应商信任与合作
改善企业社会形象
优化内部资源配置
其他
在供应商管理方面，供应商的准入标准、绩效评估结果等信息是否透明？
完全透明，有公开的评估体系与结果
对内部相关方透明，但不对外公开
仅对采购部门少数人透明
不透明，缺乏系统性的评估与公开
不了解此方面情况
如果0分代表“绝不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的采购透明度实践？
您认为阻碍采购流程透明度提升的主要因素是什么？
缺乏高层支持与明确政策
现有信息系统不支持
部门间信息壁垒与文化
担心商业机密泄露
流程复杂，难以标准化与公开
员工意识与能力不足
其他
为提升透明度，您认为未来（至2026年）企业最应优先投资或引入哪些技术或工具？（可多选）
区块链技术用于溯源与存证
采购全流程数字化管理平台
大数据分析与供应商智能推荐
人工智能辅助合规审查与风险预警
电子招标与电子合同系统
供应商协同门户
其他
您预计到2026年，贵公司的采购流程透明度相较于现在会有何变化？
显著提升
有所提升
基本保持不变
可能下降
难以预测
对于构建一个更加透明、高效、可信的采购体系，您还有哪些具体的建议或期望？
您是否愿意在后续研究中接受进一步的访谈或提供案例？
如果愿意，请留下您的联系方式（邮箱或电话），我们将严格保密。如不愿意，请留空。