您所在的部门属于？
技术研发
产品设计
市场销售
运营支持
人力资源
财务法务
其他
总体而言，您有多大可能向朋友推荐您当前直接上级的管理方式？（0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”）
请评价您的直接上级在“目标设定清晰度”方面的表现。（1分代表“非常不清晰”，5分代表“非常清晰”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的直接上级在“任务授权与信任度”方面的表现。（1分代表“极少授权/缺乏信任”，5分代表“充分授权/高度信任”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的直接上级在“提供及时有效反馈”方面的表现。（1分代表“极少/无效”，5分代表“总是/非常有效”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的直接上级在“鼓励创新与试错”方面的表现。（1分代表“非常不鼓励”，5分代表“非常鼓励”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的直接上级最常采用以下哪种沟通风格？（可多选）
指令式（明确告知任务与步骤）
教练式（引导思考，帮助成长）
民主式（广泛征求团队意见）
亲和式（注重关系维护与情感支持）
愿景式（描绘蓝图，激发热情）
其他
在决策过程中，您的直接上级通常如何对待团队成员的意见？
完全由上级决定
听取意见但很少采纳
会认真考虑并部分采纳
经常采纳并共同决策
充分授权团队决策
当团队面临挑战或压力时，您的直接上级通常会如何应对？（可多选）
独自承担压力，保护团队
将压力分解并明确分配给成员
召集团队共同商讨解决方案
提供额外资源或支持
强调积极心态与长期目标
其他
您认为您的直接上级在“工作与生活平衡”方面对团队的支持程度如何？
完全不支持，强调工作优先
支持度较低
态度中立
比较支持
非常支持并积极倡导
请评价您的直接上级在“识别并认可团队成员贡献”方面的表现。（1分代表“极少/从不”，5分代表“总是/非常到位”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您感觉在目前的团队中，个人职业发展的想法和诉求是否得到了管理层的重视？
完全不被重视
很少被重视
一般
比较重视
非常重视并有具体支持
您希望管理层在未来哪些方面做出改进？（可多选）
提高决策透明度
加强跨部门沟通与协作
提供更多专业技能培训
优化绩效考核的公平性
增加团队建设与文化活动
改善信息共享机制
给予更多自主权与创新空间
其他
您认为公司高层（如CEO、部门总监等）的整体管理风格对您的工作积极性的影响是？
严重打击积极性
有一定负面影响
无明显影响
有正面激励作用
极大地激发了工作热情
请用1-2个关键词描述您心目中理想的“2026年管理者”应具备的核心特质。
对于管理层如何更好地支持您完成工作目标，您还有哪些具体的建议或期望？