贵公司所属的行业是？
互联网/信息技术
金融/保险
制造业
消费品/零售
医疗/健康
教育/培训
房地产/建筑
服务业
能源/化工
其他
贵公司的员工规模大约是？
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1001-5000人
5000人以上
贵公司是否有为2026年制定正式的年度招聘预算？
是，已有详细预算
是，但仅为初步估算
否，尚未制定
不确定
在您的预期中，2026年招聘成本的增长主要由哪些因素驱动？（可多选）
核心岗位薪酬水平上涨
招聘渠道费用增加（如招聘网站、猎头）
雇主品牌建设与营销投入
校园招聘及人才储备项目
内部推荐奖励提升
招聘团队人员及培训成本
候选人面试及差旅成本
其他
与2025年相比，您预计贵公司2026年的总招聘预算将如何变化？
显著增加（增长超过20%）
适度增加（增长5%-20%）
基本持平（变化在±5%以内）
适度减少（减少5%-20%）
显著减少（减少超过20%）
难以预测
您认为以下哪个指标是衡量招聘成本合理性的最重要依据？
单次招聘成本（总成本/录用人数）
招聘周期（从发布职位到录用）
新员工留存率（如一年内）
招聘渠道的投资回报率
招聘质量（如绩效评估结果）
其他
请评估贵公司目前对招聘成本（如渠道费、猎头费、内部成本等）的精细化管理程度。（1分表示非常粗放，5分表示非常精细）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为控制或优化招聘成本，贵公司计划在2026年采取哪些主要措施？（可多选）
优化或减少付费招聘渠道
加强内部推荐体系
提升招聘流程效率（如使用AI筛选）
强化雇主品牌以降低主动获取成本
调整薪酬结构或起薪标准
增加实习生或管培生项目
与高校建立长期合作
暂未计划
其他
您认为2026年，使用猎头服务招聘中高级岗位的成本（服务费率）将如何变化？
显著上涨
小幅上涨
保持稳定
小幅下降
显著下降
不清楚
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐目前贵公司最主要的招聘渠道（如某招聘网站或猎头公司）？0分表示“完全不愿意”，10分表示“非常愿意”。
贵公司是否计划在2026年增加对招聘技术（如ATS、AI面试、测评工具等）的投入？
是，计划显著增加
是，计划小幅增加
保持现有投入水平
计划减少投入
尚未决定
您认为招聘技术（如AI工具）的投入，在多大程度上能帮助控制或优化总招聘成本？请简要说明。
在制定2026年招聘预算时，您认为最大的不确定性或挑战来自哪里？
宏观经济与人才市场波动
特定岗位（如技术、销售）的薪酬涨幅难以预测
公司业务战略的调整
招聘渠道效果的不可控性
内部审批流程与预算限制
其他
请评估您对“招聘成本不仅是费用，更是人才投资”这一观点的认同程度。（1分表示完全不认同，5分表示完全认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前主要通过哪些方式评估某一招聘渠道的“性价比”？（可多选）
计算该渠道的单次招聘成本
跟踪该渠道入职员工的留存率
评估该渠道入职员工的绩效
分析该渠道的简历数量与质量
对比不同渠道的相同指标
主要通过主观经验判断
未系统评估
其他
您预计2026年，贵公司用于校园招聘的预算占总招聘预算的比例将如何变化？
显著增加
小幅增加
基本不变
小幅减少
显著减少
不适用（无校招计划）
对于“合理”的招聘成本，您最看重其具备哪些特征？（例如：与产出质量匹配、在行业内具有竞争力、符合公司支付能力等）
在您看来，未来（如2026年之后）企业招聘成本管理的主要趋势是什么？
从成本控制转向投资回报率精细化分析
技术驱动，自动化降低流程性成本
更依赖内部培养和内部推荐以降低外招成本
为获取顶尖人才，接受更高的绝对成本
成本结构更加多元化，难以概括
其他
您所在部门/您本人是否参与公司年度招聘预算的制定或审核？
是，主导制定
是，参与提供意见
是，负责审核
否，不参与
不清楚
总体而言，您对贵公司当前招聘成本管理的有效性和合理性满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于优化企业招聘成本、提升招聘投入产出比，您还有哪些具体的建议或想法？