请问您所在的企业属于哪个行业？
制造业
批发和零售业
信息传输、软件和信息技术服务业
交通运输、仓储和邮政业
建筑业
其他
贵公司2025年的营业收入规模约为？
1000万元以下
1000万元至5000万元
5000万元至1亿元
1亿元至10亿元
10亿元以上
当前，您认为哪些外部因素对贵公司供应链稳定性的威胁最大？（最多选3项）
地缘政治冲突
主要原材料价格剧烈波动
关键零部件/原材料供应短缺
国际物流/运输中断或延迟
主要出口市场需求下滑
汇率大幅波动
极端天气等自然灾害
主要供应商所在地政策变化
其他
请评估贵公司当前核心原材料/零部件的供应稳定性。（1-非常不稳定，5-非常稳定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估贵公司当前主要物流渠道的准时交付能力。（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面对供应链中断风险，贵公司最主要的应对策略是？
增加关键物料的安全库存
开发替代供应商或备用货源
与核心供应商建立更紧密的战略合作关系
调整产品设计以使用更易获得的材料
将部分生产环节转移或近岸外包
尚无系统性的应对策略
为提升供应链韧性，贵公司计划在2026年重点投入哪些方面？（最多选3项）
供应链数字化/可视化平台建设
供应商多元化与本地化
需求预测与库存优化
可持续/绿色供应链管理
供应链金融与风险管理
人才培养与团队建设
尚无明确计划
其他
贵公司是否已建立供应链风险预警与应急响应机制？
已建立成熟的机制并定期演练
已建立基本机制，但执行尚不完善
正在规划建设中
尚未建立
贵公司对供应链上下游（供应商与客户）的信息共享透明度如何？（1-非常低，5-非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来两年（2026-2027年），供应链的哪个环节最可能成为“瓶颈”？
原材料获取
生产/制造
仓储与库存管理
国内物流
国际物流与清关
需求预测与计划
其他
综合考虑成本、效率与稳定性，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的供应链管理模式？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
贵公司采用了哪些技术来支持供应链管理？（可多选）
ERP（企业资源计划）系统
WMS（仓储管理系统）
TMS（运输管理系统）
供应链控制塔/可视化平台
物联网（IoT）传感器
大数据分析与人工智能预测
区块链技术
尚未系统应用相关技术
在应对供应链挑战时，贵公司面临的最大内部障碍是？
管理层重视不足或战略不清晰
跨部门协作困难
缺乏专业人才
预算或资金限制
现有IT系统落后，数据不通
组织变革阻力大
其他
您对贵公司供应链团队应对未来不确定性的能力有多大信心？（1-毫无信心，5-非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于构建更具韧性的2026年供应链，您最重要的建议或最关心的问题是什么？
展望2026年，您预计贵公司的整体供应链绩效相较于2025年将如何变化？
显著改善
略有改善
基本持平
略有下滑
显著下滑
难以预测
本次调研的受访者主要属于贵公司的哪个职能部门？
供应链/物流/采购部
生产/运营部
销售/市场部
战略/规划部
财务部
信息技术部
管理层/总裁办
其他