您所属的部门/业务单元是？
生产制造部
供应链与物流部
质量与工艺部
设备与维护部
计划与调度部
其他
您对2026年度整体生产计划的清晰度和可理解性评价如何？
非常清晰，目标明确
比较清晰，基本理解
一般，部分内容模糊
不太清晰，难以理解
非常模糊，完全不清楚
请对生产计划与您所在部门实际资源（人、机、料）的匹配度进行评分（1-5分，1为完全不匹配，5为完全匹配）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在计划执行过程中，您认为最大的阻碍因素通常来自哪个环节？
上游物料供应延迟
设备故障或维护不足
人员技能或数量不足
计划本身频繁变更
跨部门沟通协调不畅
市场需求突然波动
为应对计划执行中的突发问题（如设备故障、急单插入），通常采取哪些措施？（可多选）
启动应急预案，调整生产顺序
申请加班或增加班次
协调其他生产线或部门支援
向上级汇报，等待指示
与客户协商交期
其他
您认为当前的生产进度跟踪与反馈机制是否及时有效？
非常及时有效
比较及时有效
一般，存在延迟
不太及时，信息滞后
严重滞后，形同虚设
请对生产计划与销售预测/客户订单的衔接紧密程度进行评分（1-5分，1为严重脱节，5为无缝衔接）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
月度/季度生产计划的达成率通常在什么水平？
95%以上
90%-95%
85%-90%
80%-85%
80%以下
您认为影响计划达成率的关键绩效指标（KPI）设置是否合理？（可多选）
非常合理，能准确反映执行情况
基本合理，但部分指标有待优化
部分指标脱离实际，难以达成
指标过多，增加不必要负担
指标未能覆盖关键执行环节
当实际生产进度与计划出现偏差时，相关的预警和调整机制是否有效？
机制完善，能快速响应并调整
机制存在，但响应速度一般
机制不完善，调整滞后
基本没有有效机制
不清楚相关机制
请简述一个近期因计划执行问题（如延期、资源冲突）导致的具体案例，并说明根本原因。
您认为生产计划的信息化/数字化支持水平如何？
高度数字化，系统集成度高
有基础系统，但部分环节仍需人工
系统分散，数据整合困难
主要依赖人工和表格
几乎没有信息化支持
您希望通过哪些方式提升未来生产计划的执行度？（可多选）
优化计划制定流程，提高准确性
加强跨部门协同与信息共享
升级生产管理系统（MES/ERP）
完善人员培训与技能提升
建立更灵活的应急预案库
强化供应链韧性管理
其他
请对您参与计划制定或修订过程的充分性进行评分（1-5分，1为从未参与，5为深度参与并影响决策）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年生产计划在应对市场不确定性（如原材料价格波动、政策变化）方面做得如何？
前瞻性很强，预留了充分缓冲
有一定考虑，但应对能力有限
考虑不足，常被动应对
基本没有考虑不确定性
无法评价
基于当前情况，您有多大意愿向其他同行推荐我们公司的生产计划管理体系？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
对于提升2027年及以后的生产计划执行度，您最重要的建议是什么？
您对本次调研所涉及问题的相关性和全面性评价如何？
非常相关和全面
比较相关和全面
一般
不太相关，部分问题偏离
完全不相关